“吳姐。”範栤栤和楊思維看見吳雅麗推門進來，起身笑著握手。
她們倆和吳雅麗從《神話》首映禮後開始，連續會面了三次。從合作意向到薪資結構，昨天談好了團隊的配置。
今天這次，是吳雅麗自己選的地點。
“範製片，楊總監，又見面了。”她打完招呼，等服務生離開後，從包裡拿出個資料夾，推到範栤栤面前：“這是我做的初步規劃。時間有點趕，只列了個框架，具體的商務資源清單在後面幾頁。”
範栤栤開啟翻了翻，第一張是商務團隊配置，按楊思維給的框架，表裡細分了一些。
隨後是她現有的幾個代言品牌分析。飛兒香饃片和凱盛家紡是廣告通告，給的曝光資源有限。以純是今年11月到期，目前沒有續約的跡象。
幾個代言裡，價值最高的是海飛絲和摩托羅拉，前者能打通快消品的全國渠道，後者能抬高她在國際市場的身價。
後面幾頁是未來可以爭取的品牌，從輕奢到高階化妝品再到腕錶，每個品牌後面都標註了目前在國內的代言人是誰、合同什麼時候到期以及範栤栤自己的優勢。
備註裡還寫著，“爭不過也沒關係，可以先從品牌摯友做起”。
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“範製片，我先說說整體思路。”吳雅麗又從包裡拿出個資料夾，“您從現在到年底這三個月，是商務形象重塑的關鍵視窗期。”
她從資料夾裡抽出一張圖表遞給範栤栤，上面是一個時間軸，時間軸的起點是《月之酒店》的播出時間。
“你現在手裡最大的牌是《月之酒店》，按行業規律，商務價值的黃金視窗是播出前三個月到播出後兩個月。”
“為什麼是播出前後？”楊思維問。
“因為品牌方的決策鏈路要跑通，至少兩個月，”吳雅麗的語速很快，“所以現在就要開始接觸，如果等播了再談，黃花菜都涼了。”
她指著“時尚與奢侈品”說：“這塊是你的短板，我的建議是從腕錶和美妝兩個品類切入。天梭、浪琴、歐萊雅，這三個牌子的代言人今年都要到期。”
範栤栤看著歐萊雅後面高媛媛的名字，抬頭看她：“你有天梭的對接人？”
“有。”吳雅麗毫不猶豫，“我跟他們市場部副總監吃過幾次飯。另外雅詩蘭黛中國區有個新品線，十月底做釋出會，他們正在找品牌大使，我覺得可以試試。”
範栤栤合上草案，看著吳雅麗給的第一個資料夾後面的內容。
她計劃分三個階段重塑商務形象，在華誼合約沒到期前，先把現有的快消品整合升級，進行提價和清退。
《月之酒店》播出的前後，至少拿下兩個一線品牌的代言，到了明年下半年，《魅影》放映後，主攻國際品牌和高階品類。
最後兩頁是她的形象評估報告，裡面把她的外貌特徵、性格標籤、代表角色、公眾認知度、爭議點都分析得很透徹。
最後一行的結論寫著：“現階段的商務定位應為‘獨立製片人加實力女星’雙軌並行，以‘獨立女性典範’作為核心標籤，與國內其他四大花旦形成差異化。”
“這個標籤，你是怎麼想出來的？”
吳雅麗喝了口咖啡才說：“我看過您的所有采訪，梳理了您在華誼這幾年的商務軌跡。說實話，之前您的商務定位很模糊，什麼都在接，除了V3外，沒有一個能立得住的品牌形象。”
她翻開下一頁：“《月之酒店》這個專案，不管是投資規模還是拍攝週期，放在國內電視劇圈都是頭一檔。
您作為總製片人兼女主角，這在華語女演員裡是獨一份。所以我的建議是，把‘製片人’這個身份納入商務定位裡，讓它和‘演員’一樣重要。這樣既能吸引偏職業女性的快消品牌，又能開啟時尚和奢侈品的渠道。”
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