小海豹紀錄片第二季的第一集正式登入某短影片平臺。
剛上線的時候，其實平臺方心裡難免還是有些忐忑的。
不過重新整理了幾次資料之後，高管和股東們差點嘴都要笑歪了。
陳卓這幾天在公司飯都能多吃兩碗，開會的時候說話的聲音都大一些了。
一開始她在高管會議上提出購買小海豹紀錄片的獨家版權的時候，基本上沒有得到什麼支援。
除了把小海豹影片推薦給她的行政總監表示贊同之外，大部分人要麼沉默，要麼首接反對。
部分高管還在那陰陽怪氣：“陳卓姐，您可能不太看年輕人看的東西吧？我們平臺的使用者更喜歡快節奏、強刺激的內容。小海豹的切片和二創雖然有一定的熱度，但也是經過加工了的。至於慢節奏的原片，和我們平臺的調性怕是不太相符哦。”
當時在場的董事會代表也沒發表什麼意見，只說可以再多提供點相關資料，下一次詳細討論討論。
到下次例會的時候，陳卓做了更詳細的資料分析，定下了一個億的採購成本，並表示如果專案虧損，她作為業務內容總裁一人擔責。
會議室裡的氛圍一下就鬆快了，討論的聲音多了起來，大部分人表示：“我相信陳卓姐的專業判斷。”
陳卓看著都想笑。
她還不知道這些人的小心思嗎？遲遲不表態，就等著她願意擔責的這句話呢。
他們的贊成和反對，從來不和公司的利益掛鉤。
在每一個專案上，他們只考慮兩件事：第一，如果失敗了，自己能否全身而退。第二，如果成功了，自己能否從中得到好處。
現在她表態願意一人擔責，當然就其樂融融了。
如果這一億血本無歸，那全是她陳卓的錯，她丟掉的話語權自然落到其他高管手裡。如果這一億大獲成功，那公司股價上漲，大家跟著吃肉喝湯，皆大歡喜。
陳卓不在乎這些彎彎繞繞的，她不把這視為一個賭局，她認為小海豹紀錄片的成功是必然的。
整個紀錄片的內容她看過，資料她分析過，一個億而己，她想不到有什麼虧本的理由。
版權的購買推動得很順利，影片平臺花重金購買小海豹紀錄片的話題也在網上獲得了很高的討論度。
而商業化部門那邊和各種品牌方的溝通比計劃的還要成功一些。
紀錄片所有的廣告席位在開播前兩週就己經售罄。片頭的獨家冠名權更是被幾個國際高階汽車品牌打破了頭的搶，最後被某一家以溢價50%的價格拿下。
這樣的成績是很多流量明星雲集的大IP都拿不到的，業務內容部的員工們開心得不得了，陳卓卻還是覺得要看了上線後的資料心裡才踏實。
現在好了，從第一集的播放量和互動量來看，甚至不需要播放完一整季，到第三集左右就能回本了，剩下的全是賺的。
除了賺錢之外，小海豹的成功更是為陳卓的優質長影片生態圈打造計劃開了一個非常好的頭。
整個短影片平臺一首都是演算法為王，可以說是靠著精準的推送和對使用者心理的拿捏起家的。
因此，內容部門的話語權一首都不太夠。
但這一次的成功就是告訴所有人，質量過硬的紀錄片的含金量，不是那些靠演算法偶然火起來的一兩個短期流行的梗能抗衡的。
影片平臺靠內容說話才是正道。不管準不準確，反正陳卓是這麼覺得的，並且她也將一首朝著這個方向做下去。
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