沒有人提出不同意見。
不是沒有不同意見，是這種場合不適合提。人事問題，會前該溝通的己經溝通了，該平衡的己經平衡了。拿到聯席會議上，就是走程式確認。
弗拉基米爾坐在旁邊，聽完翻譯的轉述，用俄語說了一句。翻譯翻了：
“弗拉基米爾同志說，劉國清同志是他見過的最能幹的年輕幹部。他對這個任命表示支援。”
劉國清坐在那兒，臉上沒什麼表情，心裡卻在想：弗拉基米爾這老東西，嘴上說得好聽，實際上是在還那輛腳踏車的人情。
第二個議題，是整合京城周邊涉鋼工廠。
這個議題比人事任命複雜得多。京城周邊大大小小的涉鋼工廠有幾十家，有國營的，有公私合營的，有裝置先進的，有破破爛爛的。
整合到一起，統一規劃，統一管理，統一技術標準，說起來簡單，做起來千頭萬緒。
冶金部的鐘山嶽先發言，手裡拿著那份整合方案，一頁一頁地念。
唸到關鍵處，停下來解釋幾句。方案做得很細，哪個廠保留，哪個廠合併，哪個廠關停，哪個廠的裝置搬到石景山，寫得清清楚楚。
一機部的工程師接著發言，從技術角度分析了整合的可行性。他的結論是——可行，但需要時間。蘇聯裝置和中國裝置介面不匹配的問題，不是一天兩天能解決的，得慢慢磨合。
弗拉基米爾聽完翻譯，用俄語說了一大段。翻譯翻了：“弗拉基米爾同志說，技術問題不是問題。蘇聯的裝置可以改造，中方的裝置也可以改造。關鍵是管理。他見過太多工廠，裝置是新的，技術是新的，但管理是舊的，最後生產出來的產品還是舊的。首鋼要搞，就得從管理上搞起。”
劉國清聽著，心想這老東西說到點子上了。裝置可以買，技術可以學，但管理得自己摸索。蘇聯的模式不能照搬，中國的國情不一樣。首鋼要是能摸索出一套適合自己國情的大廠管理模式，比多產幾噸鋼更有價值。
黃部長聽完大家的發言，總結了幾句：“整合方案我原則上同意。具體怎麼操作，由計劃司牽頭，冶金部配合，一個月之內拿出實施細則。弗拉基米爾同志的意見很重要，管理問題要作為重點來抓。”
王部長補充了一句：
“還有一個問題，整合涉及到的工人安置，要提前考慮。不能把工人推向社會。”
劉國清在心裡記下了這一點。工人安置，這是個敏感問題，處理不好會出亂子。
會議開了兩個多小時，散了的時候己經快中午了。
劉國清跟著鄭國棟往外走，走到走廊裡，鄭國棟突然停下來，轉過身，看著他。
“劉麻袋。”
劉國清愣了一下。
鄭國棟拍了拍他的肩膀，臉上的表情很認真，跟他平時那副嘻嘻哈哈的樣子完全兩樣。
“我跟你說，首鋼這個攤子，不小。京城周邊那麼多家廠子整合到一起，加上蘇聯援建的新裝置，將來是咱們國家數得著的大廠。第一任書記，這個擔子不輕。但你扛得起。我在部裡這些年，見過不少轉業幹部，像你這樣上手這麼快的，不多。”
劉國清沒說話，等著他說下去。
鄭國棟頓了頓，又說：“你在計劃司這幾個月，我觀察了。腦子清楚，做事有章法，不搞虛的。底下那幾個處長，原來還擔心你是個外行，現在服了。關端長那小子，嘴上不說，心裡服。張德也是。”
他拍了拍劉國清的肩膀，語氣重了些：“好好幹。首鋼搞好了，你將來能走的路，還長。”
劉國清點了點頭：“謝謝鄭司長。”
鄭國棟擺擺手，轉身走了。走了兩步又回過頭，補了一句：“對了，你那麻袋呢？今天怎麼沒帶？”
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