“這個問題問在點子上了。
我們的設想是，‘雲麓時光’與集團供應鏈公司是‘內部市場化’的關係。
‘雲麓時光’享有優先採購權和定製化產品開發的權力，但需要按照約定的、具備市場競爭力的價格結算。
同時，集團供應鏈公司也可以向其他第三方客戶供貨，以保持其自身的活力和規模效應。
品質標準由集團統一制定和把控，‘雲麓時光’品牌部可以提出更高的要求，但需要承擔相應的成本。”
張景天認真聽著，手指在膝蓋上輕輕敲擊，思考了一會兒，才緩緩開口道：
“很合理的架構。
這既能保證品牌端的產品力和獨特性，又能讓供應鏈端保持效率和競爭力。
那麼，在物流和渠道方面，‘雲麓時光’初期的重點方向是？”
“線上為主，線下精選。”陳默明確道。
“線上要繼續鞏固天貓、帝西，全力拓展抖音等新興渠道。
線下，我們不會像瑞子那樣大規模開店，而是會聚焦一線和新一線城市的高階精品超市、寫字樓配套便利店，以及可能的話，開設少數幾家品牌旗艦體驗店，主要用於品牌展示和使用者深度互動。
這對倉儲物流的精準配送和快速響應能力要求很高。”
“我明白了。”張景天沉吟道：
“這意味著我們需要建立一套支援多渠道、小批次、快速週轉的柔性供應鏈體系。
我在帝西主導過類似的解決方案升級，有一些經驗。
特別是咖啡豆這種對新鮮度要求極高的產品，庫存週轉和配送時效是關鍵。”
兩人隨後就倉儲網路最佳化、冷鏈物流成本控制、數字化庫存管理系統等具體問題進行了深入探討。
張景天展現出了他作為頂級供應鏈專家的紮實功底和全域性視野，不僅對資料敏感，更能從商業邏輯的角度分析利弊。
聊到待遇時，張景天的表現與李思遠截然不同。
他更關注職權的範圍、彙報關係以及中長期的發展路徑。
“陳總，關於薪酬結構，現金部分我希望能夠對標行業頂尖水平，這代表著公司對崗位價值的認可。
期權部分，我非常認同將個人收益與公司長期價值繫結的理念。”
他措辭嚴謹，不卑不亢，“我更希望明確的是，作為COO，我在供應鏈決策、成本控制以及渠道物流團隊管理上的授權邊界。”
陳默欣賞這種務實和清晰，他首接給出了肯定的答覆：
“張總，你的職權範圍會寫進聘用協議。
除了重大資本性支出和戰略方向需要董事會批准，日常的供應鏈運營和渠道物流管理，由你全權負責，首接向CEO彙報。
我相信專業的人做專業的事。”
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