林雨晴帶著蔣若琪和張晚意，有條不紊地收拾著會場，確認下午分組討論的會議室安排。
蔣若琪看著眼前這些平日裡只能在公司公告或大會上見到的高管們，此刻如同備戰高考的學子般認真討論，低聲對張晚意感嘆：
“這場面，比我想象中還要激烈。”
張晚意點點頭，目光掃過全場，小聲回應：
“感覺每個人腦子裡都繃著一根弦，眼睛裡又都有火。
林姐說得對，這才是真正的一線。”
午餐不出意外是食堂打包的盒飯，很顯然，在這種會議期間，對於這些核心管理者而言，午餐也是工作的一部分。
大家端著飯盒，很自然地邊吃邊談，氣氛比上午正式會議時稍顯輕鬆。
話題的雖然大多數都圍繞著業務，但也有了一些閒扯淡和聊八卦心情，張福全自然而然成為了全場核心之所在。
下午一點三十分，分組討論準時開始。
主會場被分割成數個局域，各自聚焦不同的議題。
周立峰主持小組討論的核心是市場攻堅與銷售策略。
這個小組氣氛最為熱烈，甚至帶著一絲狼性。
周立峰在白板上寫下了幾個關鍵行業和局域：
他要求每個細分領域負責人都要明確列出明年必須攻克的 3目標客戶清單，並初步分析關鍵決策鏈、潛在突破口（關係路徑、技術優勢、替代痛點）以及需要bu層面協調的資源。
“不要怕目標定得高！”周立峰聲音洪亮。
“陳總說了，能上車就先上車！
哪怕是先從一個模組、一個非核心系統切入，也要撕開口子！
關係方面，都把自己的人脈資源盤一盤，需要我或者陳總出面的，整理好材料，按流程提報！”
討論中，關於如何利用“國產替代”政策東風，如何包裝華興自身“渡河”成功案例作為最強說服力，如何設計更具彈性的報價和合作模式（例如雲化訂閱、聯合創新）等議題，進行了深入甚至激烈的辯論。
初步梳理出的潛在重大專案機會超過二十個，預估金額驚人。
趙坤和馮亦如共同主持討論的核心是產品路標與技術協同。
這個小組的氛圍則更偏嚴謹和技術驅動。。
馮亦如則從技術趨勢出發，提出了ai賦能、雲原生架構、資料驅動決策等需要跨產品線共建的技術基座。
討論的核心聚焦於如何建立“聽到炮火”的機制。
最終初步確定了幾項具體措施：
建立“前線須求池”：由銷服體系定期（每週）提交來自客戶的 5優先順序須求或痛點，產品線必須在48小時內初步響應，並納入須求評審佇列。
推行“產品經理隨銷售一線”制度：要求核心產品經理每年必須有一定時間跟隨銷售拜訪客戶，親身感受市場壓力。
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