“水北境內的三家核心線束供應商完全停產，恢復時間未知。
我們啟界M5的生產線，如果按照現有庫存，最多隻能維持兩週。”
螢幕另一端的西風汽車負責人補充道：
“我們情況類似。聯合工作組協調了部分替代供應商，但產能爬升和品質驗證需要時間。
物流是最大瓶頸，跨省陸運幾乎癱瘓，空運費用飆升且運力緊張。”
陳默沉吟片刻，前世的記憶和今生的判斷在此刻交織。
“兩條腿走路。第一，不惜代價，保障關鍵物流。
集團在全球的物流渠道，包括我們自己的部分空運包機資源，優先向車BG和西風傾斜。
第二，推動供應鏈‘就近化’和‘冗餘化’。
這次教訓告訴我們，過度集中的供應鏈風險太大。
聯合工作組立刻評估，將部分關鍵零部件產能向華中以外地區，集團可以給予投資和政策支援。”
“明白！”洪斌和西風負責人同時應道。
陳默的決斷清晰明確，給了他們方向。
放下車BG的通話，數字技術BU的彙報緊接著接入。
這一次，帶來的更多是“好訊息”。
“陳總，我們推出的免費線上教育平臺，己接入全國超過一千所中小學，支撐起‘停課不停學’。”
數字技術BU的周立峰語氣中帶著一絲興奮和自豪：
“更重要的是，我們的AI輔助CT影像診斷系統，在江漢火神山醫院等多家定點醫院投入使用。
初步資料顯示，能將疑似病例的CT閱片時間從原來的十幾分鍾縮短到兩分鐘以內，準確率超過95%，極大緩解了一線醫生的壓力！”
投影螢幕上展示著幾張前線發回的照片：
穿著防護服的醫生正在使用搭載華興AI系統的電腦分析CT影像；
空曠的教室裡，老師透過線上教育給在家學生上課；
一家大型企業的員工分佈在不同地點，透過高畫質視訊會議協同工作......
這些畫面，讓指揮部裡凝重的氣氛稍稍緩解。
技術，在這場突如其來的災難中，顯現出它溫暖而有力的一面。
“做得很好！”鄭非的聲音透過擴音器傳來，他雖在另一間辦公室，但始終關注著指揮部的動態。
“這就是我們華興的價值！
不僅要自己活下去，更要用我們的技術，幫助社會渡過難關！
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