他們中，有人剛剛結束隔離期，有人家人正在生病，但沒有人退縮。
與此同時，左夢安領導的全球採購團隊取得了重大突破。
經過艱難談判和多輪競標，他們成功鎖定了一條位於東南亞的口罩生產線和兩家國內的防護服工廠的優先供應權。
第一批百萬只口罩和數萬套防護服，透過華興協調的包機，開始陸續運往口罩嚴重的國家和地區，不僅保障華興自身員工，也向合作伙伴和當地社群提供了力所能及的援助。
......
在應對全球性挑戰的同時，指揮部也從未忘記關注每一個個體的命運。
這天晚上，陳默收到了一封來自江漢研發中心某位王姓工程師的郵件。
郵件裡沒有抱怨，只有平靜的敘述和一些用手機拍攝的影片。
影片裡，是他在家中陽臺用簡易器材搭建的測試環境，為了不耽誤一個關鍵通訊模組的測試進度；
是他年邁的母親戴著老花鏡，幫他核對測試資料；
他上小學的兒子，在小小的餐桌上聽著網課，背景音裡還能聽到他偶爾敲擊鍵盤的聲音。
郵件的最後，王工寫道：
“陳總，請放心，我們一切都好。
家裡存糧夠吃，網路暢通，工作也沒落下。
就是孩子有時候會問，爸爸，什麼時候能下樓和小夥伴玩？
我不知道該怎麼回答他。
但我想，我們每個人守好自己的崗位，就是最快能下樓玩耍的辦法。”
這封郵件讓陳默沉默了很久。
他讓林雨晴將隱去個人資訊後的郵件內容在指揮部內部傳閱。
許多久經沙場的高管，看著那些質樸的文字和影片，都不禁動容。
“這是我們華興最寶貴的財富！”
鄭非在隨後的一次指揮部核心成員影片會上說道：
“我們十幾萬人，分佈在全球，在災難面前，沒有恐慌，沒有退縮，堅守崗位，信念堅定！
我們這些坐在指揮部裡的人，有什麼理由不竭盡全力，為他們保駕護航？！”
會議決定，立即進一步深化“員工關懷特別行動”。
由HR和行政牽頭，聯合工會，建立更加精細化的員工及家屬健康與生活狀況跟蹤機制。
對於像王工這樣家中有老人、小孩需要照顧的員工，提供更靈活的工作安排和心理疏導支援。
對於滯留海外或因口罩導致家庭困難的員工，啟動專項救助。
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