《重生之我在大廠當高管》第1101章 彙報的技巧(2)

作者:躺平擺爛二選一·5個月前

他小口啜飲,甘醇鮮爽的茶湯在舌尖滾過,喉韻悠長,方才一路走來積攢的些許緊張情緒似乎也在這茶香與沉香中緩解了不少。

他知道,這是陳默獨特的溝通方式。

在這種放鬆的氛圍下談事,往往更能觸及本質,但也要求彙報者具備更高的專注和邏輯。

因為任何一絲混亂或準備不足,在這種寧靜的對比下都會顯得格外突兀。

這看似隨和的茶敘,實則是一場心智的較量。

“陳總,知止資本執行近半年,我來向您彙報一下初步的進展。”

周亦辰放下茶杯,身體微微前傾,進入了正題。

作為浸營職場多年的老將,他深諳彙報的藝術。

人心如同琴絃,總要先松後緊,才能奏出和諧的樂章。

一上來就丟擲難題,只會讓聽者心生抗拒,尤其是在陳默這樣目光如炬、對戰略扣得極緊的領導面前,必須先奠定積極的基調,讓他看到價值和成果。

他思路清晰,語氣沉穩,將瑞浦微電子從技術突破到獲得海思測試機會,再到估值飆升的細節娓娓道來;

提及太谷微電子時,他強調了團隊如何在陳默“物理層晶片是地基”的提醒下,克服困難完成投資,並己組建聯合工作組推動技術協同;

對於華特微電子和虹慶電子,他則點出了它們在保障電源管理和基礎聯結器供應安全上的“毛細血管”作用。

在談到二級市場關注的安集科技和希諾生物時,他不僅分析了財務資料和市場空間,更著重闡述了安集在CMP拋光液上打破壟斷的戰略意義,以及投資希諾在提升華興國際品牌形象和探索數字醫療協同方面的潛在價值。

他重點突出了這些投資在戰略卡位、突破“卡脖子”技術以及初步財務回報上的成果。

語氣中帶著適當的肯定與對團隊努力的認可,但絕不居功自傲,始終將戰略方向的正確歸功於陳默早期的定調和高層支援。

“瑞浦這個專案,當初是陳總您親自圈定併力主推進的,現在回頭看,為我們搶佔了至少一年的先機。”他適時地補充,話語真誠而不顯諂媚。

彩虹屁隱藏在一堆正事裡面,這就是老油條的智慧。

先把成績、把“好”的一面充分展示,讓領導看到價值,感受到愉悅,建立起正面的溝通氛圍。

就像給一棵樹先澆水施肥,讓它根系穩固,枝葉舒展,接下來再談論可能需要修剪的枝椏或遇到的蟲害時,對方的接受度和包容心自然會高很多。

反之,若一上來就堆砌問題和困難,無異於在對方心口壓石頭,後續再好的成績也難以彌補最初的糟糕印象。

周亦辰深諳此道,他將知止資本這半年的“戰績”梳理得條理分明,重點突出,既展現了團隊的戰鬥力,也彰顯了他作為總裁的統領能力。

陳默靜靜地聽著,偶爾端起茶杯啜飲一口,眼神平靜無波,看不出太多情緒。

但周亦辰能感覺到,對方在認真傾聽每一個細節,那偶爾微微頷首的動作,是對他彙報內容的無聲肯定。

這讓周亦辰的信心增添了幾分。

待到周亦辰將“好”的一面彙報完畢,茶海上的水壺再次發出輕微的沸騰聲時,他話鋒微微一轉。

語氣依舊平穩,但多了幾分謹慎:

“陳總,除了這些圍繞核心戰略鏈路的佈局,團隊也在持續掃描市場,尋找可能具備高成長性的機會,以平衡我們的投資組合,併為集團探索更廣泛的生態協同可能性。

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