《重生之我在大廠當高管》第1103章 陳默的點撥(1)

作者:躺平擺爛二選一·5個月前

周亦辰聽著,眼睛驟然亮了起來,彷彿一層迷霧被撥開。

他瞬間懂了!

陳默這是在更高的層面上,重新定義了“戰略”與“財務”的關係。

原來,獲取財務回報本身,只要導向明確,完全可以成為實現戰略目的的強力引擎和蓄水池!

這句話,像一把鑰匙,不僅解開了他對於SHEIN專案的糾結,更為知止資本未來許多原本徘徊在“戰略”與“財務”邊界上的投資專案,提供了清晰而有力的指導原則。

原來格局還可以這樣開啟!

“我明白了,陳總!”周亦辰的聲音帶著一絲壓抑不住的興奮和恍然,“是我想得有些侷限了。”

陳默看著他豁然開朗的樣子,臉上露出笑意,再次為他斟滿茶杯。

兩人之間的氣氛變得更加融洽和深入。

“而且,”陳默端起茶杯,靠在椅背上,繼續說道,“投資SHEIN,也未必就只是純粹的財務投資。在我看來,它同樣也可以是一次精彩的‘戰略投資’。”

周亦辰很好奇,立刻集中精神,知道重點來了。

“據我瞭解,”陳默侃侃而談,語氣中帶著自信。

“SHEIN最核心的競爭力,並不僅僅在於它設計了多少款式的裙子,或者營銷做得有多好。

而在於它那套幾乎顛覆了傳統服裝行業的、極致高效的柔性供應鏈體系。

這套體系背後,是強大的資料探勘分析能力、數字化運營管理能力和對全球數千家合作工廠的精準排程能力。”

他目光灼灼地看著周亦辰:“你不覺得,這背後所需要的雲計算支撐、大資料處理、AI演算法推薦、乃至未來可能深入應用的5G物聯網技術,與我們華興的ICT核心技術底座,有著巨大的協同和賦能空間嗎?”

周亦辰若有所思地點點頭。

陳默繼續描繪著宏大的藍圖:

“我們可以嘗試推動與SHEIN達成更深度的戰略合作。

用華興的雲計算、AI演算法和物聯網技術,去賦能和升級它的整個設計、生產、物流、營銷全鏈條。

一旦成功,SHEIN的這套模式,就可以被沉澱、抽象、標準化......然後,”

他語氣加重:

“我們就可以把這套深度融合了我們技術的‘SHEIN模式’或者說‘數字化柔性供應鏈解決方案’,作為一套成熟的行業解決方案,去賦能、去賣給全球所有的製造業企業、所有的零售品牌。

這是一個比單純賣衣服,要龐大得多的萬億級市場。

這才是真正的生態卡位,協助集團數字技術BU去到未來可以大展拳腳的疆域。”

周亦辰聽完,只覺得腦海中彷彿有驚雷炸響,眼前豁然開朗。

他徹底明白了陳默的深意。

還得是陳老闆啊,目光早己超越了SHEIN本身所在的時尚消費領域,而是看到了其背後所代表的可以被抽象和複製的數字化供應鏈能力。

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