陳默引導大家分析利弊：
“任何新模式都有風險。
我們可以分步走。
先選擇非核心的、但價值明顯的場景進行試點，比如裝置預測性維護、供應鏈視覺化最佳化。
同時，探索混合雲部署模式，敏感資料留在客戶本地，模型和演算法在雲端更新迭代。
關鍵是要小步快跑，快速驗證，而不是追求一步到位的大而全。”
周立峰則從市場角度看到了機會：
“如果能做成，這將是我們區別於傳統國外軟體巨頭的巨大差異化優勢。
他們船大難掉頭，我們在一些新興領域反而有敏捷性優勢。”
會議的第三個議題，是關於數字技術BU內部各產品線的協同與邊界。
隨著PLM產品線總裁即將到任，如何讓ERP、PLM、資料庫、EDA形成合力，為製造業客戶提供端到端的數字化解決方案，成為了重點。
ERP產品線總裁李峰和資料庫產品線總裁蘇琳都談到，在前期的一些專案中，己經出現了聯合解決方案的成功案例，但跨產品線的需求傳遞、版本規劃、聯合交付等環節，仍存在摩擦和效率損失。
陳默要求趙坤和徐建明牽頭，在現有協同機制基礎上，制定更細化、可考核的跨產品線協作流程和激勵方案。
“我們要讓‘解決方案’這個詞，不僅僅停留在PPT上，而要體現在組織流程、考核指標和每個人的日常行動中。”
整整一天的務虛會，氣氛熱烈而坦誠。
有激烈的爭論，有深沉的思考，也有靈光一現的碰撞。
陳默在其中扮演了引導者、啟發者和最終決策者的多重角色。
他鼓勵每個人發言，敏銳地捕捉討論中的關鍵點，適時地總結推進，並在幾個關鍵分歧點上，做出了方向性的拍板。
例如，在AI算力備份方案上，他同意在保密和合規前提下，啟動與國內其他晶片設計公司的初步技術接觸和評估。
在AI模型市場專案上，他批准了成立一個小型虛擬團隊進行原型開發和試點，並給予一定的初始預算。
在內部協同上，他要求在一個月內拿出升級版的跨產品線協作機制方案。
當會議結束時，窗外己是華燈初上。
雖然身體疲憊，但每位參會者都感到思路更清晰，方向更明確，肩上的責任也更具體了。
他們知道，今天的“務虛”，是為了明天更紮實的“務實”。
陳默最後總結道：
“感謝各位今天的坦誠和智慧。
我們面臨的未來，不確定性在增加，但機會也同樣巨大。
數字技術BU的使命，是利用數字技術助力客戶成功，也支撐華興自身的持續發展。
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