籌備工作組的任務繁重程度遠遠超出了他的預期。
撰寫各類申報材料，推進開源科普工作，召集發起人開會研討，他感覺自己和其他華國開源的組織者和實踐者，就像是在鹽鹼地上辛勤耕耘的農夫，既需努力播種莊稼，又需不懈地改善土壤質量。
也就是這個月，2020年3月，華國第一個軟體開源基金會——開放原子開源基金會，終於磕磕絆絆地成立了。
這個名字寓意深遠，原子是物質構成的最小單位，能引發化學反應；
開原始碼似原子一般，可以自由組合、碰撞，孕育無限可能。
華興期待開放原子開源基金會，可以賦能企業深度應用鴻蒙作業系統，共同推動科技生態繁榮發展，為社會貢獻開源智慧與創新力量。
可現實是真的困難重重，楊博濤茶剛喝一口茶，然後開口就是信任問題：
“徐總，兩千萬的原始基金，目前除了我們華興和寥寥幾家長期合作伙伴明確表態之外，大部分企業都還在觀望，甚至......甚至是明確質疑。
綠廠和藍廠雖然有意向，但反覆強調需要對基金會的獨立性和華興的影響力有更明確的、制度性的保障條款。
粗糧那邊，我親自去溝通了三次，他們高層始終擔心，投入大量資源後，最終這個生態最大的受益者，恐怕還是華興的鴻蒙......
外面‘華興黑寡婦’的名聲，對我們影響太大了。”
徐平默默地為楊博濤續上熱茶，沉聲道：
“老楊，辛苦你了。這些情況，我都知道。
信任的建立，從來都不是一蹴而就的，尤其是我們華興過去給人留下的印象太深刻了。
打破這層堅冰，需要時間，更需要我們拿出實實在在的行動。”
就在這時，陳默敲門進來，他正好聽到了楊博濤後半段的話。
他臉上沒有露出意外的神色，反而帶著一絲成竹在胸的冷靜。
“徐總，楊理事長，我正想向你們溝通我們數字技術BU初步的開源元件清單，同時也對目前外部的信任危機的一些想法。”
“哦？快說！”徐平和楊博濤幾乎同時開口。
陳默坐下，條理清晰地闡述他的破局思路：
“既然外界最擔心的是華興‘主導’和‘控制’，那我們就應該在基金會的治理結構和首批重點專案的運營上，更加突出‘開放’、‘共建’和‘中立’的原則，甚至要有點‘壯士斷腕’的勇氣。”
他具體說道：
“比如，在Open Harmony專案群最高決策機構技術指導委員會中，我們華興可以主動放棄‘理所當然’的主席職位。
轉而提議由阿里、鵝廠、百度等其他發起單位的資深技術副總裁級別的專家，來擔任首任主席，或者至少設立輪值主席機制。
在專案的初始程式碼貢獻者名單、重要特性的決策流程、甚至社群討論的郵件列表裡，我們不僅不能壓制，反而要刻意去突出、去鼓勵、去宣傳非華興背景的開發者和企業的貢獻。
我們華興，在初期，應該更多地扮演一個‘創始貢獻者’、‘基礎設施提供者’和‘積極參與者’的角色，而不是一個‘管理者’或‘裁判員’的角色。
我們要用行動告訴所有人，開放原子是華國的開放原子，是全世界開發者的開放原子，而不僅僅是華興的開放原子！”
楊博濤聽完，原本黯淡的眼睛裡瞬間迸發出光彩，他猛地一拍大腿：
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