《重生之我在大廠當高管》第1122章 高管培訓課(1)

作者:躺平擺爛二選一·5個月前

林雨晴己經早早在這裡等候,陳默在她的陪同下步入大廳。

內部空間開闊,挑高的大堂陽光充足,一側是寬敞的休息區,擺放著設計舒適的沙發和茶几,己有幾位提前到達的學員在此低聲交流。

另一側是巨大的文化牆,上面以時間軸的形式,圖文並茂地展示了華興從一家小型代理商發展到全球通訊巨頭的波瀾壯闊的歷史。

其中不乏艱難時刻的抉擇和輝煌成就的瞬間,旨在激發學員的使命感和榮譽感。

空氣中瀰漫著淡淡的咖啡香氣,對於陳默來說是金錢的味道。

這還得感謝青萍總在華興大學也給瑞子咖啡留了個點位。

這裡的設施極盡完善:

階梯教室配備了頂級的影音系統和同聲傳譯裝置;

案例研討室擁有可書寫的玻璃牆面和靈活的桌椅佈局,便於小組討論;

圖書館藏書豐富,尤其側重於管理、經濟、技術和人文社科;

甚至還有專門的冥想室、健身房和游泳池,旨在促進學員身心平衡。

今天能夠進入這裡參加高管培訓班的,至少是集團各體系、各區域的部門總監(二級部門負責人)及以上級別,或是被甄選出來的、極具潛力的後備幹部。

他們在這裡暫時脫離日常事務,迴歸學生心態,進行系統性的學習、反思和碰撞。

陳默今天的授課被安排在最大的階梯教室,“求是廳”。

他提前半小時到達專用的導師休息室,做最後的準備。

林雨晴再次確認了課件、學員名單和互動環節的安排。

“陳董,今天來的學員背景很多元,有研發體系的資深專家,也有區域的一線‘諸侯’,還有像供應鏈、人力資源等平臺部門的老總。”

林雨晴提醒道,她知道陳默喜歡根據聽眾調整講述的角度。

“嗯,多樣性是好事,思想的碰撞能產生更多火花。”

陳默點點頭,再次瀏覽了一遍自己準備的課件大綱。

他選擇的授課主題是:《構建持續進化的組織能力:從戰略洞察到執行韌性》。

這個主題兼具戰略高度和實操性,幾乎適用於所有業務領域的管理者。

他準備結合自己從一線工程師到集團常務董事的親身經歷,尤其是主導渡河專案、組建數字技術BU、應對車BG複雜挑戰等案例分享他的管理思考。

九點整,陳默步入“求是廳”。

能容納近百人的教室幾乎座無虛席。

學員們看到陳默,自發地停止了交談,目光中帶著敬意和期待。

陳默如今在華興內部是一個傳奇般的存在,他的年輕、他的戰績、他火箭般的晉升速度,都讓他的一言一行備受關注。

“各位同學,上午好。”

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