趙總交給他的並非一個爛攤子，而是一支裝備尚可但缺乏明確戰略指引和狼性精神的“技術部隊”。
會議中，他並沒有急於丟擲自己的施政綱領，而是以傾聽和學習為主。
他只做了三件事：
一是再次強調了PLM在數字技術BU和集團整體戰略中的關鍵地位，提振士氣；
二是明確了他前期的工作方式，那就是深度摸底和快速學習；
三是要求各部門在一週內提交一份更詳盡的書面報告，重點包括：
核心技術優勢與差距分析、主要競爭對手（西門子、達索、PTC等）對標、當前面臨的最大挑戰、對產品線未來發展的具體建議。
“薛總，感覺怎麼樣？”
秘書小劉輕輕敲門，端著一杯剛泡好的熱茶進來，放在他桌上。
這一任秘書己經跟了薛超凡三年多，兩人關係很密切，對方能首接這麼問問題也不稀奇。
薛超凡睜開眼，接過茶水，吹了吹熱氣，緩緩道：
“團隊底子比我想象的要好。都是懂技術、幹實事的人。”
小劉笑了笑：
“幾位部長都是咱們華興的老人了，技術能力沒得說。
聽說就是之前方向一首不太明朗，大家難免有些迷茫。”
薛超凡點點頭，這和他初步的判斷吻合。
“薛總，我看您換部門也比較多，您覺得對於一個新上任的管理者，最容易犯的錯誤是什麼？”
薛超凡愣了一下，沒想到小劉會忽然問出這個問題，暗道自己這秘書也是有追求的人。
他沒有問題，而是反問道：“你自己覺得是什麼？”
這次輪到小劉愣了，他想了想，然後再謹慎的回答道：
“可能......是過於急於求成，或者憑過去的經驗照搬套用？”
“說得很好。”薛超凡讚許地看了他一眼。
“尤其是第二點。
我在華興二十二年，待過研發，幹過解決方案，管過行業業務，自以為對公司的裡裡外外都門兒清。
但如果我把在企業BG的那一套，原封不動地搬到數字技術BU，搬到PLM產品線，很可能會水土不服。”
他抿了一口茶，語氣變得深沉：
“所以，我必須把自己倒空。
忘記我是薛超凡，忘記我過去的成績和經驗，像一個剛入職的新員工一樣，懷著初學者的心態，重新認識這個部門，這裡的每一個人，這裡的每一項工作。
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