他薛超凡，在華興算是個“老面孔”，但在數字技術BU這個新環境裡，卻是個不折不扣的“空降兵”。
他對華興的文化、流程、人脈瞭如指掌，但對數字技術BU內部的“潛規則”、團隊動態、業務細節、乃至各位核心高管的工作風格和期望，卻可能是陌生的。
這種感覺，很像“最熟悉的陌生人”。
熟悉的公司，陌生的戰場。
他深吸一口氣，轉身走向辦公桌。
今天的第一要務，不是急於發號施令，也不是立刻召集團隊開會展示權威。
他拿起內部電話，撥通了自己秘書的分機：
“小劉，幫我確認一下趙坤總今天上午的時間，我希望儘快能和他進行一次深入的當面溝通。
另外，把PLM產品線目前所有三級部長的簡歷，以及近期的業務彙報材料，整理一份送到我辦公室。”
“好的，薛總，我馬上處理。”秘書小劉幹練地回應。
放下電話，薛超凡坐進寬大的辦公椅，開啟電腦，開始瀏覽內部系統裡PLM產品線的組織架構、人員資訊和專案文件。
他需要以最快的速度進入狀態。
而這一切的開始，必須從與自己的首接上級 —— 數字技術BU副總裁趙坤的深入溝通開始。
雖然在此之前，他己經與終極大boss陳默有過一次簡短但切中要害的入職前溝通。
陳默的話語言猶在耳：
“超凡，PLM是打通研發與製造資料流的關鍵，是智慧製造的靈魂。
你的任務，不是做一個好用的內部工具，而是打造一個能在市場上活下去、並能持續盈利的產品線。
要有商業頭腦，要有狼性。”
這是大老闆的長期目標和願景。
但薛超凡老油條，當然知道日常工作中首接決定他資源支援、績效評估和成長空間的是分管西大產品線的副總裁趙坤。
這位可是陳老闆從華興IT帶過來的元老級人物，如今更是數字技術BU的三位副總裁之一。
他必須明確趙坤對他的核心期望，瞭解趙坤的管理風格。
還要弄清楚在趙坤心中PLM產品線未來九十天、一年乃至三年的發展路徑圖應該是怎樣的。
這關乎他能否順利開啟局面，站穩腳跟。
時間在專注的工作中過得飛快。
桌上的內部通訊器響起，秘書小劉的聲音傳來：
“薛總，趙坤總那邊回覆了，他上午十點到十一點有一個小時的空檔，問您是否方便過去？”
“方便，回覆趙總，我準時到。”
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