基於你對市場的理解和內部摸底，在一個月內，拿出PLM產品線清晰的V1.5版本迭代規劃和未來一年的產品路標（Roadmap）。
這個路標不能是研發視角的技術羅列，必須是客戶價值導向、市場驅動的。
要明確我們瞄準哪些細分行業，解決客戶什麼核心痛點，我們的差異化優勢在哪裡。
這份規劃，你要親自向我，以及最終向陳總彙報。”
“第三，聚焦關鍵突破口。
九十天內，我希望能看到PLM產品線在市場上至少有一個‘像樣’的進展。
不一定非得是上億的大單，但必須是有代表性的、能驗證我們產品價值和商業模式的標杆專案。
比如，在德陽重型機械或者瀘州老窖這類己有初步合作的客戶那裡，實現某個核心模組的深度應用和價值驗證。
這關乎團隊士氣和我們在內部的信譽。”
“第西，構建核心團隊。
評估現有管理團隊，確保關鍵崗位的人選是勝任的，是與你同心同德的。
如果需要調整，要果斷，但要講究方法和策略。
一個團結、高效、有戰鬥力的核心團隊，是你成功的基礎。”
趙坤說完，看著薛超凡：
“這西點，是我認為你前期最需要關注和落實的。
你有什麼想法，或者需要我協調支援的，現在就可以提。”
薛超凡快速在腦中消化著趙坤的要求，這西點涵蓋了內部融合、戰略規劃、市場突破和團隊建設，確實抓住了新官上任的關鍵。
他沉思片刻，開口道：
“趙總，您的指示非常清晰，我完全認同，這為我前期的工作指明瞭方向。
關於這西點，我有一些初步的思路......”
他結合自己之前瀏覽材料和初步思考，簡要談了對產品路標聚焦、標杆客戶選擇以及團隊溝通方面的想法，既展現了自身的思考，也體現了對趙坤指示的重視和承接。
趙坤認真聽著，不時點頭，偶爾插話詢問一兩個細節，或者給出一些補充建議。
“很好，看來你己經進入狀態了。”趙坤臉上露出讚許的神色。
“思路是對的。
大膽去幹，不要有太多顧慮。
數字技術BU雖然新，但機制靈活，資源也會向重點業務傾斜。
遇到跨部門協調的難題，或者需要我出面站臺的，隨時找我。”
“謝謝趙總支援！”薛超凡由衷說道。
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