“陳總，”趙坤推了推眼鏡，新官上任就遇到這種事情的他做足了功課，“我認為麥森康利的動機，至少有三重，且環環相扣！”
“第一重，也是最首接的：轉賣牟利！”
趙坤豎起一根手指。
“渡河專案是什麼？
是我們華興投入數百億巨資、數千精英工程師，歷時近兩年打造的核心繫統國產化替代工程！
它成功替換了Oracle的資料庫和ERP，證明了我們在基礎軟體領域的重大突破。
它的核心設計、實施細節、尤其是我們摸索出來的、針對Oracle系統的替代路徑和成本控制模型...
這些資訊，對誰最有價值？
首當其衝就是Oracle！
其次是其他國際巨頭如SAP、IBM，以及國內那些同樣在搞國產化替代、但進展遠不如我們的競爭對手。
麥森康利拿到這些核心機密，轉手賣給這些巨頭或對手，價格絕對是以數千萬美元甚至上億美元計的天價。
這是最赤裸裸的商業情報買賣。”
“第二重，戰略遏制！”趙坤豎起第二根手指，語氣更加凝重，“渡河專案的成功，不僅是我們華興的技術勝利，更是國家在關鍵資訊基礎設施領域‘自主可控’戰略的一次重大突破。
它動搖了國際巨頭在核心企業軟體領域的壟斷根基，也極大鼓舞了整個國產軟體產業的信心。
麥森康利背後的某些勢力，或者其核心客戶中的某些巨頭，絕不希望看到第二個、第三個‘渡河’出現。
透過竊取我們的核心機密，他們可以：
精準掌握我們替代方案的優缺點、潛在漏洞，為其客戶（如O記）提供針對性打擊策略（如利用漏洞發起專利訴訟、在關鍵客戶競標中針對性壓價）；
將我們寶貴的實施經驗和踩過的‘坑’洩露出去，變相幫助競爭對手縮短研發週期，稀釋我們的先發優勢；
最狠的一招：如果能把我們最終的成本拆分模型搞到手並洩露出去...
這將是我們與客戶談判、與友商競爭時的致命命門。
競爭對手可以精準報價狙擊我們，這等於首接扼殺了渡河專案未來的商業價值和市場拓展空間！”
“第三重，”趙坤的聲音壓得更低，帶著一種深沉的警惕。
“為其自身業務鋪路！
麥森康利這類大型諮詢公司，其核心業務之一就是為企業提供‘數字化轉型’、‘核心系統升級換代’的戰略諮詢和實施服務。
他們自身也在積極佈局和投資新興的資料庫、雲服務等賽道。
掌握了渡河專案這種級別的、經過超大型複雜企業驗證的國產替代核心架構和經驗，他們完全可以進行剽竊。
包裝整合進他們自己的解決方案庫，甚至孵化自己的相關產品或服務，搖身一變成為‘國產替代專家’，反過來搶奪本應屬於我們華興的市場！
這等於用我們的血，養肥了他們自己的野心！”
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