就在眾人覺得徐平和陳默的方案足夠吸引人的時候，沒想到對方還沒完。
徐平把大家震驚和好奇的表情都收入眼底，暗道一聲真爽，然後繼續說道：
“第西，快速驗證，小步快跑。 利用合作伙伴現有的製造資質和產線，省去自建工廠、搭建完整供應鏈體系的3-5年時間和千億級投入。”
“我們可以最快在12-18個月內推出首款產品（SEV，增程/純電智慧SUV），快速投放市場，接受真實使用者檢驗。
根據反饋，靈活調整技術路線、合作策略甚至合作伙伴。
成本低，試錯快，船小好調頭！”
“第五，風險隔離，蓄勢待發。 ”徐平的聲音帶著強大的說服力，一一化解董事們最深的憂慮：
“品牌風險？
由新品牌和合作夥伴承擔，與華興主品牌隔離，即使失敗，無損華興根基！”
“資產投入風險？
聚焦ICT核心研發，輕資產運營，避免千億級工廠投入拖垮現金流！”
“供應鏈地獄？
傳統制造和基礎三電供應鏈由合作伙伴管理，華興專注高附加值、自主可控的ICT供應鏈！”
“客戶關係風險？
我們是以技術合作夥伴和賦能者身份出現，為車企提供智慧化升級方案，與賓士、寶馬等高階客戶在車載系統上的合作不僅不受影響，反而可能因技術實力彰顯而加深！
運營商市場穩如泰山！”
“技術驗證與資料閉環？
完美解決！我們的核心繫統在真實整車環境、真實使用者場景下執行，拿到最首接、最全面的資料！
這對海思晶片迭代、ADS進化、座艙體驗最佳化，價值無可估量！
核心技術閉環真正打通！”
“能力積累？
透過深度參與智選車的全生命週期，我們在整車領域的系統整合、使用者需求洞察、渠道建設、售後體系搭建等能力，都能得到寶貴的實戰積累！
這些經驗，是為未來，無論華興是深化智選，還是時機成熟時親自下場，都打下最堅實的基礎！”
徐平一氣呵成，邏輯嚴密，環環相扣。
他將陳默方案的精髓和對抗董事擔憂的“盾牌”，闡述得淋漓盡致。
最後，他總結道：
“智選模式，是在當前極端複雜和不確定性的環境下，既能規避整車製造的巨大風險，又能突破供應商模式的天花板，同時為華興切入智慧汽車萬億賽道、積累核心能力、驗證技術路線、並最終掌握未來話語權的最優解！
它不是妥協，而是更靈活、更務實、更具戰略縱深的進攻路徑！”
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