陳默安靜地聽著，手指無意識地在光滑的實木桌面上輕輕敲擊，發出極輕微的“篤、篤”聲。
他的眼神大部分時間落在杯中深色的液體上。
偶爾抬起，掃過羅俊涵的臉，目光沉靜，看不出明顯的情緒。
首到羅俊涵說完最後一個字，辦公室內陷入短暫的安靜。
只有陳默指尖敲擊桌面的輕響，像某種無聲的計時器。
羅俊涵的心，也隨著那輕微而規律的“篤、篤”聲，微微懸了起來。
陳默端起杯子，又喝了一口咖啡，才緩緩開口，羅俊涵聽著卻有一種無形的壓力：
“標準化和靈活性，永遠是一對矛盾。
就像做晶片，設計規則（DRC）卡死了，良率才有保證，但太死板，又做不出突破性的架構。”
他頓了頓，目光變得銳利了幾分，首視著羅俊涵：
“老羅，你搞了十多年的系統實施，從研發到IT，經手的專案大大小小數百個。
你覺得，這個度該怎麼把握？
怎麼讓那些習慣了‘野路子’的驕兵悍將，心甘情願走進你劃好的格子裡？”
這不是一個簡單的技術問題，更像是一場關於管理哲學和領導藝術的考問。
羅俊涵放在膝蓋上的手微微握緊。
他知道，真正的“溝通”，此刻正式開始。
隨即他沉吟片刻，沒有立刻丟擲教科書式的答案，而是結合了PLM專案的具體困境：
“陳總，我覺得關鍵在兩點。一是‘格子’本身要畫得科學。
PLM的流程和節點，不能是拍腦袋定的，必須深入理解業務痛點，讓規則本身能真正解決效率問題，而不是製造麻煩。
這點我們正在做，聯合業務部門梳理核心價值流，砍掉冗餘環節。”
“二是讓人看到進‘格子’的好處。”
他語氣加重了幾分。
“光靠行政命令壓，反彈只會更大。
得讓他們嚐到甜頭。
比如，透過PLM固化關鍵設計引數，減少後期變更引發的連鎖反應；
打通資料孤島，縮簡訊息流轉時間...
用實實在在的效率提升和資料說話。
下午的會，我就是用幾個試點專案節省的返工時間和成本資料，才勉強壓住了反對聲浪。”
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