《重生之我在大廠當高管》第715章 姿態和格局(2)

作者:躺平擺爛二選一·5個月前

他的目光悠遠,彷彿穿透了眼前的繁華,看到了更深邃的圖景。

“華興,早就不是當年我們在破舊辦公室裡,靠著搞代理打天下的草臺班子了。

它長成了參天大樹,根系盤根錯節,枝幹粗壯有力。

它需要的不再是一個事事親力親為、衝鋒在前的‘頭狼’。”

鄭非收回目光,重新落在徐平臉上,眼神變得無比認真:

“它需要一個更穩固、更能代表集體智慧、更能激發下一代領航者潛力的董事會架構。

一個現代化的治理體系。”

徐平的心還在狂跳,但鄭非沉穩的話語和窗外磅礴的景象,像一股冰泉,讓他混亂的思緒開始強制冷卻。

他強迫自己跟上鄭非的思路,一個模糊而宏大的輪廓在他腦海中漸漸浮現:

“您的意思是改組董事會?”

“對。”鄭非點點頭,眼中閃爍著屬於開拓者和戰略家的光芒。

“現在的董事會結構,還是帶著太多創業期的烙印,決策鏈條不夠清晰,責任邊界有時也模糊。

我們需要一個更科學、更能適應未來十年甚至二十年全球科技產業殘酷競爭的結構。”

他走到辦公桌前,拿起一支筆,在隨手扯過的一張列印紙背面快速勾勒著:

“我的初步想法是,設立一個更核心的‘董事長團隊’,比如,四位輪值董事長,負責公司最高層面的戰略決策和監督執行,把握大方向,但不再直接陷入具體的運營管理。這四個人,必須是經驗、視野、威望都足以服眾的定盤星。”

他看了徐平一眼,那一眼意味深長。

徐平的心猛地一沉,輪值董事長?

以他和鄭老闆多年的默契,清楚四位輪值董事長肯定有自己的一個位置。

至於鄭非心中的三個人選

他腦海中飛快閃過一個又一個老夥計的臉。

鄭非的筆尖繼續移動:

“在董事長團隊之下,設立‘常務董事’層,七位左右。

他們是公司核心業務領域和關鍵職能的掌舵者,直接對董事會負責,擁有高度的運營自主權和決策權。

咱們核心業務層先領導都應該是這個層面的中堅。”

紙上簡陋的線條開始構建起一個權力金字塔的雛形。

“再往下,是‘董事’層,八到十位。他們可以是功勳卓著的老將,也可以是極具潛力的少壯派,負責具體的戰略單元、區域市場或重要平臺部門,是常務董事的有力支撐和後備梯隊。”

鄭非的筆尖在“董事”這一層點了點,“當然也可以包括一些能力突出、但資歷或領域聚焦度稍遜的區域總裁、平臺負責人,都在此列。”

他放下筆,將那張畫著潦草架構圖的紙推向徐平。

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