但駕馭這種規模龐大、山頭林立、技術路線激烈衝突的複雜團隊整合，需要的不僅僅是技術判斷力，更需要強有力的人事手腕、資源平衡能力和戰略視野。
這不是他的長項。
衝突的發生，是偶然，也是必然。
是現有組織架構下，管理半徑不足、權責不夠清晰、資源調配僵化導致的必然結果。
balong 5000射頻前端的那個048，是敲響的第一聲警鐘。
鍾耀祖的“盤古”、“伏羲”再鋒利，張哲的3d e引擎再精妙，概倫電子奠定的器件建模基礎再紮實，當它們被束縛在一個四級部門的框架裡，彙報層級冗長，資源調配受制於龐大的非核心業務體量，協同的鏈路被無形的官僚層級拉長、扭曲時，它們如何能爆發出刺穿國際壟斷壁壘所需的全部力量？
它不僅僅是演算法介面的摩擦，更是組織架構深層錯位引發的系統性震顫。
如果繼續維持現狀，讓eda這樣關乎晶片設計命脈、技術壁壘極高、整合難度極大的核心業務，蜷縮在一個四級部門裡。
由一個精力被嚴重分散的三級部長（馮亦如）和一個職級許可權受限的年輕悍將（鍾耀祖）去主導，未來的麻煩只會更大。
當前渡河明線（erp、資料庫）的即將完成所有切換，給了他騰挪的空間和時間。
明線即將抵達彼岸，暗線——“晶片”渡河，正是需要華興傾注全力且不容有失的關鍵戰役。
eda工具鏈，就是這場戰役裡，為海思的晶片設計軍團鍛造武器的兵工廠。
兵工廠，豈能建在擁擠不堪、管理混亂的舊營地裡？
第二份檔案，是海思總裁馮庭波昨天深夜發來的郵件列印件：
《balong 5000 射頻前端流片風險評估更新（v31）》。
報告裡，“毫米波頻段模擬精度餘量不足”、“潛在阻抗失配風險””等字眼被刺目的紅色高亮標註。
郵件的正文只有一行字：“陳總，九個月視窗期，時不我待。馮庭波。”
九個月。
balong 5000，華興征戰全球5g市場的先鋒，海思嘔心瀝血的結晶。
它的射頻前端，必須在九個月後，以完美的姿態，透過殘酷的流片驗證，站上戰場。
第三份檔案，則一份已經起草卻反覆斟酌修改了數次的檔案——《關於最佳化集團it組織架構及成立it自研產品線、eda產品線的建議方案》
這是陳默自己考慮了良久，做出來的一個全新且更鋒利、更聚焦的架構雛形。
方案的核心，是一個被重重圈出的名字：eda產品線。
它不再應該是資訊科技工程部這個臃腫巨人身上的一個小關節。
它應該獨立出來，成為一個擁有完整軀幹和手臂的戰士，向晶片設計工具國產化的心臟地帶發起衝擊。
方案裡面白紙黑字，思路清晰：
