十月中旬的一個工作日的下午，平靜的華興IT部門被一則略顯複雜的組織架構戰略性最佳化和核心幹部任免的通知給打破。
無數人開啟W1上的公告看了又看，然後還轉發給各自的好基友。
華興技術有限公司檔案
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華司人字〔2018〕第059號
關於集團IT組織架構戰略性最佳化及核心幹部任免的決定
主送：集團各一級部門、各區域代表處、全體相關人員
抄送：集團人力資源部、財經管理部、戰略發展部、審計部、海思半導體有限公司
為深度契合公司“雲、AI、晶片”核心戰略，構建面向未來的數智化能力底座，強化IT體系對主業前瞻性、高彈性的賦能與護航，經集團董事會常務委員會審議決議，現釋出集團IT組織架構系統性最佳化及關鍵人事任免安排如下：
一、組織架構戰略性調整
1. 資訊科技工程部職能聚焦與最佳化
原二級部門“資訊科技工程部”進行系統性職能瘦身與戰略聚焦，剝離自研產品板塊，強化其作為集團IT基礎能力中心的定位。
調整後，其核心職責聚焦於：
- 集團級IT戰略規劃、流程治理與投資組合管理；
- 全球企業級關鍵應用系統（CES/WMS/CRM/PDM/BI/SSE等）的實施交付與運維保障；
- 資料中心、網路、算力等基礎設施的全生命週期管理；
- 區域IT服務的標準化與屬地化支撐。
下設三級部門調整為：解決方案部、系統實施部、IT運維支撐部、區域IT部。
2. 成立“IT自研產品線”（二級部門）
將原隸屬於資訊科技工程部的“自研產品部”升格為獨立二級部門，命名為“IT自研產品線”。
該部門將專注於集團核心自主可控系統的研發與迭代，承擔：
- 自研渡河ERP系統的架構演進、重大版本升級與生態建設和後期的商用推廣；
- 高斯資料庫（GaussDB）的研發、商用推廣與社群運營；
- 構建面向集團核心業務場景的軟體定義能力。
3. 成立“EDA產品線”（二級部門）
將原“自研產品部”下屬西級部門“EDA自研部”升格為獨立二級部門，命名為“EDA產品線”。
此項調整基於以下戰略考量：
- 打破核心工具鏈依賴：EDA（電子設計自動化）是晶片設計產業的“魂”，當前國際技術環境不確定性加劇，全面實現EDA工具鏈自主可控己關乎公司晶片產業生死存亡與持續創新權。
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