與此同時，在蓉城高新區的一棟寫字樓裡，楊釗正對著電腦螢幕發愁。
他的公司“閃光文化”佔據著這層樓的一個角落，辦公區只有400多平，但裝修得頗具現代感，牆上貼著不少旗下網紅的照片和短影片平臺的logo。
只是此刻，公司裡顯得有些冷清，只有二十幾個員工在工位上無精打采地敲著鍵盤。
楊釗的辦公室是玻璃隔斷的，他能看到外面的情況，外面的員工也能看到他。
但他此刻沒心思管這些，他的注意力全在螢幕上那些慘淡的資料上。
楊釗算是國內最早一批投身M（多頻道網路）行業的人。
最早是從遊戲首播平臺鬥魚起家，簽了幾個技術不錯有點幽默感的小主播，做遊戲內容聚合和推廣。
那時候行情好，靠著平臺紅利和一些廣告植入，也賺了點小錢，過得還算滋潤。
但問題很快就出現了。
鬥魚這類遊戲首播平臺，流量高度集中於頭部頂流大主播，像他這種小M機構，能分到的資源和曝光量極其有限。
旗下的主播不上不下，難以突破瓶頸。
內容形式也相對單一，過度依賴遊戲首播，變現渠道主要靠平臺分成和少量廣告，抗風險能力很差。
去年，看到短影片風口崛起，尤其是抖音的迅猛發展，楊釗意識到必須轉型。
他果斷帶領團隊開始向抖音傾斜資源，嘗試孵化短影片網紅。
但抖音的邏輯和鬥魚完全不同。
鬥魚看重的是首播時長、互動性和遊戲技術，而抖音更偏向於短、平、快的創意內容，演算法推薦機制神秘莫測，對內容質量、人設打造、運營技巧的要求高了不止一個檔次。
他的團隊嘗試做了幾個方向：顏值舞蹈、美妝測評、知識分享......
錢投了不少，人也簽了一些，但效果始終不溫不火。
做出來的內容要麼同質化嚴重，淹沒在資訊的海洋裡；
要麼抓不住熱點，蹭不上流量；
好不容易有一兩個影片資料稍微起來一點，後續又無法持續，很快被打回原形。
公司陷入了尷尬的境地：
鬥魚平臺的老業務增長停滯，收入甚至還有下滑的趨勢；
抖音平臺的新業務投入巨大，卻遲遲不見回報。
現金流開始緊張，員工計程車氣也有些低落。
楊釗感覺自己就像陷入了一個泥潭，使不上勁，看不到明確的方向。
他靠在椅背上，揉著發脹的太陽穴。
電腦螢幕上，是一個競爭對手孵化的抖音賬號，短短三個月，粉絲暴漲到兩百萬，流量資料驚人，聽說剛剛又拿到了新一輪融資。
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