鄭非頓了頓，繼續說道：
“我們現在是擁有將近二十萬員工，業務遍佈全球170多個國家和地區的龐然大物。
傳統相對集中的決策模式，在面對如此龐大規模的運營時，效率瓶頸會越來越明顯，風險也在積聚。
我們需要一套更能激發組織活力、更能適應多元化業務發展、更能抗風險的現代治理體系。
這不是否定過去，而是面向未來的必然選擇。”
“再說外因。”鄭非的語氣微微加重，眼神也變得格外深邃。
“雖然具體的風暴可能還沒完全降臨到我們每一個人頭上，但相信大家都己經感受到了山雨欲來的壓抑。
某些市場對我們的大門正在緩緩關閉，各種非商業的壁壘越築越高。未來的國際環境，只會更加複雜、更加不可預測。
在這種背景下，我們華興能否持續生存和發展，靠的不能僅僅是某一個產品或某一項技術，甚至不能僅僅是某一個人或某幾個人的智慧和魄力。”
他的目光掃過全場，每一個字都敲在董事們的心上：
“我們必須依靠一個更加穩健、更加成熟、更具韌性的組織體系。
一個即使面臨極端情況，哪怕某個環節、甚至某個領導層出現意想不到的問題，整個公司依然能夠依靠一套完善的機制自動運轉、持續戰鬥的體系！
這才是華興最大的‘壓艙石’和‘護城河’。”
他雙手按在桌面上，目光灼灼：
“這次的改組，核心目的就是要構建這樣一套‘集體領導、分層授權、權責清晰、協同高效’的治理架構。
這不是削弱誰的權利，而是為了強化整個組織的生命力和戰鬥力。
是為了確保華興這艘大船，在未來可能遇到的任何風浪中，都能行穩致遠。”
鄭非的這一番話，格局宏大，思慮深遠，帶著一種超越個人得失的使命感。
會議室內再次安靜下來，但這一次，眾人的震驚漸漸被沉思所取代。
董事們開始意識到，鄭非提出的並非一次簡單的權力再分配，而是一次基於深遠戰略考量的組織進化。
這時，徐平放下了茶杯，適時地開口，接過了鄭非的話頭。
他的語氣相對輕鬆一些，卻同樣有力：
“老闆說的，正是我們幾個私下反覆討論的核心。
大家都習慣了在鄭總的帶領下工作，鄭總也一首是我們的主心骨。
但說到底，一家真正偉大的企業，不能永遠依靠一個人。
喬布斯之後的蘋果經歷過波折，但我們華興，要避免這種波折。
這次改組，就是要從機制上確保，無論將來誰在不在其位，華興的戰略方向不會偏，運營管理不會亂，創新活力不會減。
這是對華興未來負責任的態度。”
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