這是戰略性的，而不僅僅是戰術性的。”
“我同意馬克的觀點。”一位來自白宮國家安全委員會（nsc）的高階顧問補充道，他的聲音冷靜而超然。
“我們的評估顯示，華興對其oracle系統的依賴是全方位的。
正如剛剛蘭登博士所說，他們的erp（ebs）管理著從採購、生產、庫存、銷售到人力資源、財務的所有核心流程，他們的oracle資料庫承載著幾乎所有的關鍵業務資料。
二十年的積累，oracle系統已經深度嵌入華興全球運營的每一個環節。
切斷它，相當於給一個高速奔跑的巨人瞬間抽掉骨架和神經系統。
即使不能完全擊倒它，也足以讓其倒退十年，混亂將持續數年。”
此時，一位代表商業利益的官員，來自商務部內部的另一位官員提出了質疑：
“先生們，理論上這很完美。
但實際操作呢？
oracle公司會怎麼想？
強制他們中斷對一家如此重要客戶的維護和支援，這本身也會給oracle帶來巨大的財務損失和聲譽風險，他們會激烈反對。
谷歌代表能呆在國會山遊說，難道oracle的代表不會幹同樣的事嗎？
而且，我們明明有確鑿證據表明華興是有備用方案的。
剛剛也提及華興似乎在過去幾年裡投入資源開發了自己的替代系統，那個名為‘渡河’（crossg the river）的專案？
是否真如蘭登博士所言，實際上華興已經失敗了？”
羅斯點了點頭：“這個問題很關鍵。湯姆，請分享一下智庫的分析結果。”
一位坐在角落、略顯書卷氣的分析師湯姆·威爾士（to wills）打開了面前的筆記本，接入了會議室的大螢幕。
螢幕上出現了一份標註著多家智庫logo的分析報告摘要。
羅斯還是很謹慎的，針對於渡河專案用了不同的智庫團隊分析。
“謝謝局長。關於華興的‘渡河’專案，我們進行了長達數月的追蹤和分析。”
湯姆語速平穩，帶著分析人員特有的顯得很客觀的語氣。
“綜合開源情報、供應鏈資訊以及有限的線人報告，我們確認該專案確實存在。
其目標是替換掉核心的oracle ebs和資料庫系統。”
他切換了一張幻燈片，上面列出了關鍵點：
“結論一：專案真實，但成熟度存疑。
華興確實開發了自己的erp和高斯資料庫系統。
甚至有訊息稱他們已經全部完成切換。”
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