訊息剛發出去，就引爆了整個群聊。
李銳（企業bg市場部）：“我靠！啥情況？數字技術bu？哪兒來的神仙部門？”
張健（消費者bg手機硬體研發）：“高斯資料庫？渡河erp？這些不都是咱們內部自己用的東西嗎？怎麼賣錢了？還賣給了銀行？”
劉芸（運營商bg核心網軟體）：“蓉城銀行、西川銀行、酒城銀行怎麼全是西川的銀行？還都是城商行、農商行這種地方性銀行？這客戶選擇有點意思啊。”
趙輝（2012實驗室預研部）：“（托腮思考表情）我好象嗅到了一絲不尋常的氣息。這些喜報的內容，全是圍繞‘去ioe’和國產替代的。時間點也巧，最近國家層面不是在大力推這個嗎？”
群裡頓時七嘴八舌地討論開來。
這時，一直沒說話的孫浩（集團財經管理部）突然發了一條：
“等等，兄弟們，你們發現盲點沒有？”所有人，然後慢條斯理地打字。
“喜報裡的客戶，地域高度集中在西川，特別是蓉城。
喜報裡的產品，高斯資料庫、渡河erp、pl
這些是什麼？是咱們公司‘渡河專案’的核心成果啊！”
“渡河專案”在華興內部幾乎無人不知，那是公司耗時數年、投入巨大資源，用自研的erp和資料庫系統替代oracle產品的戰略性工程。
它的總負責人，正是如今在公司裡如日中天的常務董事陳默。
孫浩繼續分析：
“陳總是哪裡人？蓉城人！他對西川本地的情況肯定熟悉。
再看這些客戶型別，地方性銀行、製造企業，正是國產替代軟體最容易切入的市場。
而且，你們還記得前段時間業內有傳聞，說陳總在國資委那邊做了一個重磅彙報，展示了華興‘去ioe’的成功經驗，據說反響特別好”
經孫浩這麼一提醒，群裡的幾個人頓時恍然大悟。
李銳：“臥槽！浩子你這麼一說，全對上了！
這數字技術bu，八成就是陳老闆搞出來的新玩意兒！
這是要把咱們內部驗證成功的‘渡河’成果，打包成產品，趁著國家政策的東風，推向市場啊！”
張健：“牛逼！我說怎麼悄無聲息就簽了這麼多單子，原來是陳老闆的手筆！
這是明修棧道暗度陳倉啊，bu還沒正式亮相，客戶和合同都已經備好了？”
劉芸：“這麼看就合理了。陳老闆做事，向來是謀定而後動。
他肯定是早就開始佈局了，這些西川的銀行和企業，說不定就是他提前佈下的‘種子客戶’，用來在國資委彙報上做案例的。”
趙輝：“（點贊表情）浩子觀察力可以。這邏輯通了。
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