這條技術硬核回覆下面立刻跟了一串“膜拜大佬”、“求詳解”、“國產之光”的回覆，瞬間蓋了幾十樓。
第152樓（馬甲：戰略忽悠局特派員）：
“兄弟們，格局開啟！這哪是簡單的賣軟體？
這是陽謀！是生態位搶奪戰！
陳董這步棋妙啊！
先靠‘渡河’專案在自己家裡練出金剛不壞之身，解決卡脖子問題。
然後，趁著國家推動‘去ioe’的東風，拿著成熟的產品和我們華興自身這個全球頂級複雜度的成功案例，去撬動市場！
那些地方性銀行、製造業企業，最怕什麼？怕風險！
現在有華興珠玉在前，他們嘗試國產替代的勇氣就大多了。
這叫用最硬的案例，打最狠的仗！oracle和sap的好日子，怕是要到頭了！”
這個分析立刻引發了熱烈討論：
第153樓（馬甲：吃瓜不吐籽）： 忽悠局大佬牛逼！一聽就是搞戰略的！
第155樓（馬甲：隔壁老王來串門）： 這麼說，咱們公司成了國產軟體的“樣板房”了？還是自帶精裝修、住過人說好的那種！
第160樓（馬甲：戰略忽悠局特派員）回覆隔壁老王： 沒錯！就是這個道理！而且咱們這“樣板房”不是靜態的，是每天都在升級迭代的智慧豪宅！優勢太大了！
第213樓（馬甲：我上面有人）的回覆看起來象是一個知道些內情的訊息靈通人士。
“樓上的兄弟們分析得都很好，但你們知道最絕的是什麼嗎？
是時間差！
聽說陳老闆早在數字技術bu的編制下來之前，就已經讓手下的精兵強將，以‘集團it創新專案’或者‘戰略合作’的名義，去跟蓉城銀行、匯川技術這些潛在客戶接觸了。
等於是bu還沒掛牌，銷售和技術團隊已經潛伏進去把坑佔好了。
等國資委那邊一彙報，政策東風一來，這邊立刻就能簽約發喜報！
這執行力，這前瞻性，我就問還有誰？”
最後還附上一個‘可怕’的表情包。
這條爆料下面更是炸開了鍋：
第214樓（馬甲：真相只有一個）： 臥槽！怪不得喜報發得這麼密集！原來是蓄謀已久！
第220樓（馬甲：專案管理菜鳥）： 學到了學到了，這才是真正的專案管理！資源前置，風險識別，幹得漂亮！
第225樓（馬甲：我上面有人）回覆專案管理菜鳥： 小朋友，這已經超出專案管理的範疇了，這叫戰略佈局和生態運營。
第289樓（馬甲：企業bg小小銷售）：
“樓上的兄弟們別光顧著叫好了！你們知道我這心裡在滴血嗎？！
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