這種念頭一旦產生，就象野草一樣瘋長。
她開始觀察何民豐，觀察其他績效好的同事，她發現他們真的比自己更努力、更專注、更願意承擔責任。
而師父陳默更是以身作則，永遠衝在最前面。
技術能力、管理能力、戰略眼光，更是以驚人的速度提升。
她不想再被遠遠拋下了。
那種“在公司有人罩”的竊喜，在現實的利益差距和內心不甘的驅動下，漸漸變成了“我也要成為那樣的人”的動力。
她開始主動加班，啃那些以前覺得枯燥的技術文件，搶著去處理棘手的故障，認真對待每一次彙報和答辯。
陳默看到了她的變化，雖然不再象初期那樣事無鉅細地指導，但總是在關鍵節點給她點撥，給她機會。
她績效越來越好，從b到a。
職級也從最初的13級，慢慢升到了15級、16級，成為17級五級部門主管。
她開始帶新人，就象當年陳默帶她一樣。
她發現自己其實享受這種被需要、能影響他人的感覺。
然而，隨著陳默的職位越來越高，從四級部門經理到三級部門部長（it運維支撐部部長），再到二級部門總監（資訊科技工程部總監，集團cio），最後到集團it總裁、常務董事
她明顯感覺到，那個曾經可以隨時敲開辦公室門、可以一起吃飯吐槽、甚至偶爾開開玩笑的“師父”漸漸變成了需要仰望的存在。
雖然陳默對她的態度似乎從未改變。
見面還是會關心她的工作和生活，遇到難題找他，只要時間允許，他依然會給出中肯的建議。
但她自己卻先怯了。
她不再象以前那樣，有什麼事都第一時間想到去找師父。
她會尤豫，會擔心：
“師父現在管著這麼大體量的it團隊，每天要處理那麼多大事，我這點小問題去麻煩他，會不會太不懂事了？”
“他會不會覺得我還是長不大，離不開他？”
她主動減少了非必要的聯絡，把那份依賴和親近小心翼翼地藏了起來。
偶爾的彙報工作，也儘量做到條理清淅、結論明確，不佔用他寶貴的時間。
她告訴自己，要成熟，要獨立，不能再給師父添麻煩。
可內心深處，那個23歲時因為師父升職而興奮地覺得“以後有人罩了”的自己，似乎並沒有完全消失。
只是被一層層職業化的外殼包裹了起來。
如今，看到師父的名字出現在數字技術bu總裁的位置上，而自己也將正式成為四級部門經理，一種“我們終於還是走上了不同的軌道”的悵然若失前所未有地清淅起來。
那個曾經觸手可及的領路人，如今已站在了她需要極力仰望的山巔。
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