羅朝斌繼續道，他提到了未在場的許相與，明確了提案的集體智慧背景，“我們正式提出組建‘知止資本’。”
（當初概倫電子和禾芯科技就是許相與團隊負責收購）
他指向投影，上面出現了“知止”二字的篆體 logo，旁邊是《大學》中的名句：
“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。”
“名為‘知止’，取意‘知所止，行所達’。
這意味著我們的投資，不是漫無目的的財務追逐，而是有著清晰的戰略邊界和目標導向。
‘知止資本’的定位，是華興集團的戰略觸角和生態槓桿，核心使命是：
圍繞華興的核心業務與長期戰略，透過股權投資方式，彌補產業鏈關鍵缺口，佈局前沿顛覆性技術，培育外部創新力量，構建更加堅韌、更具活力的產業生態圈。”
接著，他詳細闡述了“知止資本”的組織架構構想：
治理層： “知止資本”將設立投資決策委員會，由集團輪值董事長、相關業務BG總裁、研發體系代表及投資專家組成，負責審批重大投資決策。日常向分管的集團常務董事彙報。
管理層： 設總裁一名，全面負責“知止資本”的運營管理、團隊建設和投資策略執行。
設副總裁若干名，協助總裁工作，並具體分管不同投資領域或職能。
團隊構成： 計劃初期組建一支約50-60人的精幹團隊，核心成員將包括三部分：
一是從集團內部選拔的，深刻理解華興業務和戰略的資深技術、市場和管理人才；
二是從外部頂級投資機構、券商、諮詢公司招募的，擁有豐富投資經驗和行業人脈的金融專才；
三是具備法律、財務、風控等專業背景的支援人員。
投資方向： 聚焦但不限於以下領域：
半導體產業鏈： EDA工具、核心IP、材料、裝置、特種晶片等。
基礎軟體與根技術： 作業系統底層技術、資料庫、中介軟體、編譯器、程式語言等。
先進製造與新材料： 精密儀器、工業機器人、新能源材料、生物醫藥相關材料等。
智慧汽車關鍵技術： 下一代感測器、高算力晶片、車規級軟體、能源管理等。
前沿科技： 人工智慧底層框架、量子計算、光計算、腦機介面等。
接著，他介紹了“知止資本”的初步組織架構：
“參照市場上優秀戰投機構的模式，並結合華興特色，我們建議‘知止資本’初期設立以下核心部門：
投資決策委員會（IC）： 作為最高投資決策機構，由公司相關領域高管及外部專家組成。
投資部： 按技術領域（如半導體、軟體、硬科技等）劃分團隊，負責專案挖掘、盡職調查和投後管理。
研究部： 負責前沿技術趨勢研究、產業鏈分析和投資機會掃描。
風控與合規部： 確保投資活動符合公司戰略、法規及風控要求。
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