“不要把那些有顧慮的老領導簡單視為‘阻力’。”陳默看著他，目光深邃，“要理解他們的擔憂。他們不是反對數字化，也不是不配合國家戰略。他們只是對未知的變化感到不安，害怕承擔責任。”
“所以，除了講技術、講政策、講成本，”陳默緩緩說道：
“我們更要給他們吃‘定心丸’。
在最終的彙報材料裡，增加一個獨立章節，專門闡述我們的‘風險規避與平滑過渡保障體系’。”
他具體指示道：
“第一，明確寫出，我們可以提供與現有Oracle/SAP系統的並行執行期，至少六個月。
資料雙向同步，業務人員可以隨時切換回老系統進行操作，給他們一個‘安全繩’和適應過程。”
“第二，詳細列出我們為北工專案量身定製的、分階段、分模組的遷移路線圖，每一個階段的目標、時間點、驗證標準都清晰界定，讓他們看到可控的步驟，而不是一步到位的冒險。”
“第三，也是最重要的，以我個人的名義，並以華興數字技術BU的名義，出具一份正式的、具有法律效力的‘專案成功保障承諾書’。
承諾若因我方原因導致專案核心目標未達成或造成重大業務中斷，我方願意承擔合同約定的相應責任，並無條件協助恢復到切換前狀態。”
周立峰聽著，眼睛越來越亮。
這幾點，尤其是第一點和第三點，首擊那些猶豫者內心最深的恐懼，那就是怕出錯、怕擔責。
這不僅僅是技術方案，更是心理按摩和風險共擔的承諾！
“妙啊！陳總！”周立峰忍不住拍了一下大腿，“這樣一來，那些擔心‘第一個吃螃蟹’會被卡住喉嚨的人，顧慮就能打消大半！我立刻讓人去修改方案！”
他心中對陳默的佩服又深了一層。
這位年輕的老闆，對人心的把握，對局勢的判斷，總是如此精準和老辣。
他當然不知道，這個“修改指示”的靈感，來源於陳默昨晚與王振山那通不為人知的電話。
在電話尾聲，王振山看似隨意地提了一句：
“陳默啊，我們集團有些老同志，為企業奉獻了一輩子，臨退休了，最怕的就是折騰出亂子，晚節不保啊。
理解萬歲，理解萬歲......”
陳默當時就明白了王振山的弦外之音。
這位董事長欣賞他的能力和魄力，也願意推動與華興的合作，但他需要平衡內部聲音，需要華興拿出更能安撫“老同志”的具體舉措，為他掃清決策障礙，也讓合作推進得更順暢。
王振山這是在送順水人情，也是在為自己集團的穩定考慮。
陳默自然心領神會，立刻轉化成了給周立峰的具體指令。
“去吧，抓緊時間。”陳默揮了揮手，“修改後的方案，今晚出發前我要最終版。”
“是！保證完成任務！”周立峰幹勁十足，合上電腦，匆匆離去。
陳默看著他的背影，端起己經微涼的咖啡，一飲而盡。
帝都之行，不容有失。
......
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