整個彙報過程，技術紮實，邏輯清晰，緊扣業務，展現了華興團隊深厚的專業功底和對製造業的深刻理解。
彙報結束後，會議進入了自由提問環節。
首先提問的是總工程師劉宏偉，一位戴著厚厚眼鏡的老專家，語氣帶著嚴謹和審視：
“趙總，馮總，你們講的雲原生、分散式架構很好。
但我更關心的是，我們集團有很多特殊的、定製化的業務流程和幾十年前就開始沿用的複雜計算公式，你們的系統能否靈活適配？
資料遷移的完整性和準確性如何保證？”
這個問題非常關鍵，首擊替換系統的核心難點。
李峰立刻接過話頭，自信地回答：
“劉總工您好，這個問題由我來回答。
我們的‘渡河’ERP平臺採用了先進的後設資料驅動架構和低程式碼開發平臺。
對於北工特殊的業務流程，我們可以透過圖形化配置和少量指令碼開發快速實現適配，無需大規模修改核心程式碼。
關於資料遷移，我們提供了一整套從資料探查、清洗、對映、轉換到驗證的工具鏈，並且在多個大型企業專案中，實現了關鍵業務資料100%準確遷移。
我們可以提供詳細的遷移方案和測試報告。”
劉宏偉聽後，沉吟片刻，點了點頭，沒有再追問。
接著，一位分管生產的老副總提出了更尖銳的問題，帶著明顯的顧慮：
“我聽說，有些企業上了新系統後，操作複雜，員工怨聲載道，反而影響了生產效率。
你們如何保證系統上線後，我們的老同志能快速上手？
萬一......我是說萬一，系統出了問題，影響生產交付，這個責任誰負？”
這個問題，正是此前周立峰彙報中提到過的“內部牴觸情緒”的體現，也完全在王振山暗示和陳默預判的範疇內。
周立峰立刻看向陳默，得到後者一個肯定的眼神後，他深吸一口氣，按照修改後的方案，沉穩應答：
“李總，您這個問題問得非常好，也非常實際。我們完全理解業務部門領導的擔憂。”
他切換PPT，翻到了新增的“風險規避與平滑過渡保障體系”章節。
“首先，在易用性上，我們做了大量工作。
系統介面採用符合國內使用者習慣的設計，並提供全覆蓋的線上幫助和情景引導。
更重要的是，我們承諾提供全方位、多層次、貫穿專案始終的培訓服務。”
“其次，也是我們這次想重點向各位領導彙報的，”周立峰語氣加重，“我們提出了 ‘雙軌並行，平滑過渡’ 的核心保障策略。”
他詳細解釋道：“在新系統上線後，我們將安排至少六個月的與原系統的並行執行期。
在此期間，兩套系統資料即時同步，業務人員可以隨時根據習慣和情況，選擇在新系統或老系統進行操作。
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