執行要求：
2012實驗室（傅山負責）須在24小時內，向常務董事辦公室提交明確的資源需求清單，包括需從“玄武”團隊協調的具體核心人員名單（要求不低於該團隊三分之一主力），以及需從“崑崙”產品線協調的資深架構師（2名）資訊。
由常務董事陳默親自負責協調解決“玄武”團隊與原專案（“泰山專案”）的資源衝突問題。
2012實驗室必須確保在收到資源協調確認後，嚴格按2.5個月時限完成原型開發與交付。
3. 關於高階交付專家團隊投入問題
決議內容：原則同意分階段投入陳耀陽領銜的高階交付團隊，以保障專案前期規劃與客戶信任建立。
執行要求：
全球供應鏈與交付部（劉天洪負責）必須採取一切必要措施，確保“綠洲專案”核心網元割接工作在4周內完成。在此過程中，如需額外資源支援，可首接向常務董事陳默申請。
“綠洲專案”核心割接完成後，陳耀陽及其一名核心架構師須在4周時間點準時轉入西班牙專案，負責前期技術規劃與客戶對接。
為保障“綠洲專案”後續穩定期工作，授權全球供應鏈與交付部立即從亞太片區借調一名同級別交付專家，前往“綠洲專案”接替陳耀陽團隊的部分職責，人選需報常務董事陳默批准。
4. 關於專案跟蹤管理機制
決議內容：正式將西班牙Telefónica 5G專案升格為公司級重點戰略專案，建立高層首接跟蹤機制。
執行要求：
常務董事辦公室（林雨晴協調）負責建立專項跟蹤機制，定期收集上述決議事項的執行進展。
專案狀態納入常務董事陳默月度重點工作，進行首接審視與督導。
西、 會議總結
主持人陳默在總結中強調：
本次聯席會議各項決議具有強制約束力，各責任主體必須嚴格執行，不得推諉。
本專案對公司歐洲5G市場戰略佈局至關重要，全體相關人員須秉持奮鬥者精神，全力以赴。
後續工作將基於本紀要嚴格跟蹤閉環，執行結果將納入相關責任組織及人員的PBC考核。
五、 分發範圍
全體與會人員
輪值董事長徐平
運營商BG、2012實驗室、全球供應鏈與交付部、集團財經管理部、人力資源部、流程與IT部相關部門
歸檔
（注：本紀要自簽發之日起生效。）
簽發日期：2020年12月17日
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