收回思緒，陳默睜開眼，眼中己是一片清明和銳利。
他開啟一個全新的皮革封套筆記本，拿起那支他慣用的萬寶龍鋼筆，在紙頁上寫下“歐洲片區聯席會議 - 西班牙5G專案”幾個字。
他開始在腦海中系統地梳理片區聯席會議的流程和要點，這本身就是一個嚴謹而高效的PDCA迴圈（Plan-Do-Check-Act）：
P (Plan - 計劃)：會議召開前，必須做足功課。
他需要歐洲片區提前提供詳盡的背景材料：專案完整背景、客戶組織結構與關鍵決策人分析、競爭對手（愛立信、諾基亞）的最新動態與優劣勢、我方當前方案（技術、商務、交付）的詳細說明、當前遇到的核心問題清單及各相關部門的初步解決方案或困難。
需要在這些材料的基礎上，形成自己的初步判斷和會議要達成的核心目標。
D (Do - 執行)：這就是會議本身的核心環節。
會議強制要求所有相關方“面對面”坐在一起。
西班牙代表處的代表、客戶經理，歐洲片區的總裁、銷售負責人，運營商BG的產品與解決方案總裁、研發代表，全球交付體系的主管，供應鏈負責人，財務總監，法務專家......
所有與專案成敗息息相關的角色，都必須到場。
不再允許透過郵件和流程遠端“扯皮”或“踢皮球”。
會議上，將由一線人員首接陳述面臨的困境和資源需求，各平臺部門必須當場回應，釐清責任，給出明確的承諾或無法完成的理由及替代方案。
C (Check - 檢查) & A (Act - 處理)：這是片區聯席會議最精髓的部分——現場決策，不容推諉。
他作為公司最高層代表，在現場聽取各方充分甚至可能是激烈的辯論和陳述後，必須基於對公司整體利益最大化的原則，當場拍板決策。
如果是報價問題，授權範圍是多少？是否需要特批？
如果是研發資源問題，哪個團隊可以抽調力量？優先順序如何設定？
如果是交付資源衝突，如何協調其他專案的資源優先保障此戰略專案？
如果是客戶關係瓶頸，需要哪一級別的領匯出面溝通？
所有的決策，必須形成明確的“會議紀要”，白紙黑字寫明“什麼事”、“誰負責”、“何時完成”、“驗收標準”，並指定跟蹤閉環的責任人。
這一切的核心理念，都完美體現了華興深入骨髓的“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”和“班長戰爭”思想。
片區聯席會議，就是確保炮火能夠被準確、及時呼喚到，並輸送到位的核心機制。
它不是清談館，而是作戰指揮部，是資源調配中心，是問題解決終端。
陳默的筆尖在紙上快速移動，勾勒出會議可能涉及的幾個核心爭議點和潛在的決策方向。
他對5G技術本身有深厚的理解，對華興的產品和解決方案優勢也瞭然於胸，但他更需要發揮的，是那種穿透複雜表象、抓住問題本質、並敢於在資訊不完全對稱的情況下做出果斷決策的能力。
窗外，香蜜湖的夜色愈發深沉靜謐。
對陳默而言，一場沒有硝煙卻至關重要的商業戰役的前奏，己經在這間安靜的書房裡悄然響起。
......
幾乎是在陳默於香蜜湖的書房中，對著筆記本梳理歐洲之戰思路的同一時間，華興總部A區大樓。
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