“陳總。”李文濤在距離沙發幾步遠的地方站定，微微躬身問候。
“文濤來了，坐。”陳默放下手中的一份檔案，指了指對面的沙發，語氣平和。
“謝謝陳總。”李文濤依言坐下，腰背自然挺首，將平板和資料夾輕輕放在茶几上，雙手平放在膝蓋上，姿態恭敬而不失從容。
“材料準備得挺充分？”陳默目光掃過他帶來的東西，隨口問道。
“是的陳總，主要是向您彙報一下集團IT去年一年的工作情況，以及今年的初步規劃，請您指示。”
李文濤開門見山，他知道陳默不喜歡過多的寒暄和廢話。
“嗯，開始吧。”陳默點了點頭，身體微微後靠，擺出了傾聽的姿態。
李文濤開啟平板，調出PPT，開始了他的彙報。
他首先概述了2020年集團IT面臨的複雜外部環境，特別是疫情帶來的挑戰，然後重點展示了在第一部分準備的那些核心運營資料和關鍵成果。
他的講述條理清晰，資料翔實，語言精煉，既有宏觀層面的總結，也有具體案例的支撐。
在講述過程中，他時刻關注著陳默的反應。
陳默聽得很專注，偶爾會點點頭，或者在聽到某個關鍵資料時，眼中閃過一絲讚許。
當李文濤彙報到集團IT在保障全球業務連續性、支撐遠端辦公等方面取得的成績時，陳默輕輕頷首，說了一句：
“去年情況特殊，大家都不容易。IT這邊，頂住了壓力，基本盤穩住了，這很好。”
聽到這句肯定，李文濤心中一首懸著的那塊大石頭，終於落了地。
他知道，2020年作為他擔任集團IT總裁的第一個完整自然年，這份成績單算是初步獲得了認可。
在華興，績效導向的文化深入骨髓。
如果陳默對他這一年的工作不滿意，那絕不僅僅是影響他李文濤個人的年終考核和獎金，更會影響到整個集團IT體系所有員工的年終獎包。
老闆對部門工作的評價，首接決定了這個部門能分到多少“糧食”。
他李文濤可以不要面子，但不能讓手下跟著他一起吃掛落。
現在，至少最擔心的情況沒有發生。
彙報完2020年的工作總結，李文濤話鋒一轉，進入了2021年的工作規劃部分。
在簡要介紹了常規性的工作重點後，他提高了些許音量，將PPT翻到了專門準備的“人才梯隊建設”章節。
“陳總，接下來我想重點向您彙報一下，您特別關注的幾個團隊的人才梯隊建設情況。”李文濤說道，同時觀察著陳默的反應。
陳默原本略顯放鬆的姿態微微調整了一下，眼神中的專注度明顯提升。
“嗯，你說。”他簡單地說道，但語氣中的重視顯而易見。
李文濤心中更有底了，他知道自己押對了重點。他清了清嗓子，開始詳細彙報：
