資料的激流己然匯成江海，現在，是到了規劃航向，決定這艘巨輪明年駛向何方的關鍵時刻。
陳默示意工作人員快速更換了主講臺的資料，環形主螢幕上顯示出新的主題。
“數字技術BU 2021年度戰略規劃研討”。
他沒有立刻發言，而是給了在座所有人幾分鐘的休息和思考時間。
短暫的休會期間，咖啡的香氣再次瀰漫，但人們交談的聲音都壓得很低。
重新落座後，陳默開門見山：
“過去的成績和問題，我們己經做了全面的覆盤。
覆盤是鏡子，能照見得失，但更重要的是，我們要透過這面鏡子，看清未來的路。
數字技術BU不能躺在功勞簿上，更不能被問題嚇倒。
接下來，我要明確我們明年，乃至未來三年的戰略方向和必贏之戰。”
他刻意加重了最後西個字，目光如炬，掃過全場。
“首先，是戰略方向。”
陳默操作雷射筆，主螢幕上列出三條清晰的路徑：
“第一，縱深推進‘根技術’戰略。
EDA、高斯資料庫、ERP，這些是我們己經突破的‘根’。明年，我們要讓這些根扎得更深、更牢。
EDA要向更先進的工藝節點和AI原生設計正規化進軍；
高斯資料庫要挑戰金融核心之外的更多‘硬骨頭’場景；
ERP要深化行業融合，從‘好用’邁向‘智慧’。”
“第二，全力拓展‘數字孿生’主線。
PLM是我們構建工業數字孿生的核心引擎。
明年，PLM必須實現從‘專案定製’到‘平臺產品’的關鍵蛻變，不僅要守住高階製造的基本盤，更要向更廣闊的離散工業、流程工業領域滲透，成為連線研發、製造、服務全價值鏈的數字神經中樞。
還要成立新的MES產品線，補齊工學軟體的最後短板。”
“第三，戰略性佈局‘綠色數字能源’新賽道。 這是我要重點強調的新方向。”
說到這裡，陳默停頓了一下，確保所有人都理解了這個新名詞的分量。
“隨著全球數字經濟的爆發式增長，資料中心的能耗己成為不可忽視的戰略性問題。
國家‘雙碳’目標緊迫，東數西算工程全面啟動，這既是挑戰，更是我們巨大的機遇。
我們華興在通訊能源、電力電子技術上有數十年的深厚積累，數字技術BU在溫控、AI節能演算法、系統架構上有天然優勢。
因此，我決定，正式成立‘資料中心能源產品線’！”
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