數字技術BU年終總結會的餘波，在接下來幾天迅速擴散至整個BU的每一個角落。
儘管正式的會議紀要和具體的獎金分配方案尚在緊鑼密鼓的制定中，但那187.6億的驚人營收、618%的恐怖增速，以及“全球前十”的嶄新定位。
己然在內部論壇和各個茶水間、食堂餐桌上，發酵成一股壓抑不住的興奮與期待。
在華興，數字從來不只是數字，它是衡量貢獻的標尺，更是真金白銀的預告。
所有人都清楚，一個業績如此彪炳的BU，其年終獎的“大盤子”必然豐厚的超乎想象。
華興的年終獎體系，向來都是遵循著清晰的三層傳導邏輯：
第一層是公司整體效益決定總獎金池。
這條巨輪的航行收穫，是所有船員利益的根基。
這確保了所有員工的利益都與公司的命運繫結在一起。
如果華興今年全球業務豐收，總獎金池就大；
如果遇到內外部打擊，總獎金池就會縮水，所有BU都會受到影響。
第二層是BU效益決定獎金包分配。
數字技術BU這塊在驚濤駭浪中殺出的“肥肉”，能從上層的總池子裡切下多大一塊，取決於它自身的“戰功”，那就是收入、利潤和戰略貢獻。
此刻，BU那亮眼的成績單，己經預示著這個“獎金包”的體積將空前龐大。
賺錢多、戰略貢獻大的BU，能從這個總池子裡分到更大的一塊蛋糕。
反之，則分得少。
這很合理。
當然第三層則是個人績效決定最終到手數額。
在每個BU內部，管理者會根據員工的個人績效等級，將本BU內本部門的“獎金包”分配給個人。
這最終的分配，則是根據每個員工在過去一年裡的個人績效等級（A/B+/B/C/D）來決定，如同毛細血管將養分精準輸送到每一個細胞。
此時此刻，跟數字技術BU所在的辦公室的空氣中都彷彿己經瀰漫著令人心曠神怡的氣息。
......
鵬城，A區，那間熟悉的董事長辦公室裡。
陳默坐在窗邊，面前是一套素雅的青瓷茶具。
水汽嫋嫋，茶香清淡，卻化不開他眉宇間的凝重。
坐在他對面的，是剛剛卸任輪值董事長但仍深度參與公司戰略的徐平。
實際上他早就應該卸任的，不過那會兒正值被醜國第一次制裁期間，屬於是“戰時”，所以他這個董事長一當就是兩年。
“財報釋出會交給你，是眾望所歸。”徐平緩緩開口，聲音不高。
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