“看你這兩天忙的，連軸轉了吧？”胡笳夾了一筷子豆苗放到陳默碗裡，“嚐嚐這個，挺嫩的。”
“嗯，是有點。”陳默喝下湯，胃裡暖和了不少，神色也舒緩下來。
“剛跟姚總那邊碰完，啟界新款M7的智駕方案還有一些細節要最佳化，時間緊。”
“你也別太拼了，身體要緊。”胡笳輕聲叮囑，隨即像是想起什麼，問道：
“對了，我剛剛聽辛總說說集團今年的財報釋出會，定在下週三？
而且是由你來主持釋出？”
“對。”陳默點點頭，夾了一塊魚肉，細心地剔掉刺，然後很自然地放到了胡笳的碟子裡，“徐總跟我說了，估計是鄭老闆親自定的。”
胡笳享受著丈夫的體貼，秀氣的眉毛卻微微挑起，帶著一絲不解：
“我有點好奇......我們華興又不是上市公司，沒有強制披露的義務，為什麼每年還要這麼大張旗鼓地舉辦財報釋出會？
而且我看往年陣仗都不小，今年更是讓你這位常務董事親自出馬。
這投入的人力物力，還有資訊透明帶來的潛在風險......值得嗎？”
她並非不懂商業運作，作為華興雲BU的二級部門部長，她管理著龐大的雲基礎設施運營團隊，對成本、效率和風險自有其專業的考量。
只是她過往的視角更多聚焦在技術運維和內部管理層面，對於集團層面這種面向外部的宏大敘事和戰略溝通，其深意還未能完全觸及核心。
陳默放下筷子，拿起旁邊的溼毛巾擦了擦手，看向胡笳的目光帶著讚許和引導。
他很欣賞胡笳這一點，從不會不懂裝懂，有疑問就會坦誠地提出來，而且總能抓住關鍵點。
“問得好。”陳默身體微微後靠，找了個更舒適的姿勢開始解惑。
“首先，你說得對，我們不是上市公司，理論上完全可以關起門來自己算賬。
但華興的格局，從來不止於‘活下來’，我們要的是‘有質量地活下去’，並且要在全球舞臺上扮演更重要的角色。”
他頓了頓，繼續道：
“建立信任與透明度，這是我們主動披露的基石。
胡向東胡總多次強調過，‘透明’是現代商業社會公平競爭的前提。
我們華興的業務遍及全球170多個國家，服務著全球700多個城市、267家世界500強企業。
這些客戶，這些夥伴，他們把自身的數字化轉型，甚至部分身家性命託付給我們，他們憑什麼相信華興能持續健康地經營下去？
光靠喊口號是不夠的。
一份經過國際會計師事務所審計的、公開透明的財報，就是我們遞給世界的‘體檢報告’。
這代表著我們的開放、自信和負責任的態度，是在構建一個和諧可信賴的商業生態環境。”
胡笳若有所思地點點頭：
“所以，這是一種主動的‘信用背書’，降低全球客戶和夥伴與我們合作時的疑慮和評估成本。”
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