“這個人，不能用常理度之。
2010年他還是個實習生，2014年他就主動了公司內部的核心網路最佳化專案。
之後，他像坐火箭一樣，每年都在打破華興的升職記錄。”
她調出了一張陳默的公開照片，那張年輕卻透著超越年齡沉穩的面孔，讓在座的一些人感到有些不適。
“最關鍵的是，他主導了華興的‘渡河’專案。
這個專案的難度，在座的各位，尤其是唐和安迪，應該比我更清楚。”
鮑爾看向約翰遜和門德爾松。
約翰遜苦笑了一下：
“將一個運行了十五年、承載著千億美元級別業務、錯綜複雜的全球Oracle EBS和資料庫系統，在保證業務不停頓的情況下，完全遷移到自研系統上......
這不僅僅是技術問題，更是對專案管理、風險控制、組織協調能力的極致考驗。
坦白說，當初我們內部評估，認為華興至少需要五年，甚至更久，而且過程中必然伴隨著巨大的混亂和業務損失。”
“但陳默只用了三年。”鮑爾接話，聲音清晰而肯定：
“三年！
不僅完成了內部替換，還把這個過程中打磨出來的產品，變成了一個年收入近30億美元的新業務！
這種執行力，這種將巨大挑戰轉化為戰略機遇的能力......恐怖至極。”
她環視眾人，強調道：
“各位，我們面對的，不是一個普通的華國科技公司。
我們面對的，是一個擁有超強執行力、深厚技術沉澱、龐大內需市場支撐，並且由一個極其擅長將壓力轉化為動力、將危機轉化為商機的領袖所帶領的怪物。
而我們現在，因為美國政府的一個‘愚蠢’的決定，正站在這個怪物的對立面，並且親手為他遞上了攻入我們市場的第一把利器 —— ‘去IOE’的正當理由和市場信任。”
卡茲一首沉默地聽著，此刻，她終於再次開口，聲音冷冽：
“蘇珊說得對。
華興，己經不再是那個需要我們技術支援和服務的‘大客戶’了。
從今天起，Oracle必須將華興數字技術BU，列為全球範圍內，在資料庫和企業級軟體領域，最高級別的戰略競爭對手！”
她站起身，雙手撐在桌面上，目光如炬：
“第一，立即調整全球市場策略，特別是亞太和華國市場。
成立專門的‘競爭應對小組’，由史蒂夫牽頭，針對華興高斯資料庫和ERP的定價、功能、解決方案，制定一對一的打擊策略。
我們不能再用看待普通本土廠商的眼光看待他們。”
“第二，安迪，產品線必須加速！
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