大腦飛速運轉，心跳依然很快，但這次卻不再是緊張，而是興奮。
十六年職業生涯，他打過很多仗，但從沒像今天這樣，感覺一場真正的大戰就在眼前。
而他是先鋒。
一週後，華興內部W1系統上釋出了一則人事任命通知：
【經研究決定，任命祁長虹（工號：00033517）為數字技術BU資料中心能源產品線總裁，職級調整為21B，向BU總裁陳默彙報。原在企業BG的相關職務自然免去。】
這則通知在數字技術BU內部引起了不小的震動。
畢竟，資料中心能源產品線總裁的位置己經空了整整一個月，期間各種傳聞滿天飛。
現在突然任命一個從企業BG調過來的人，而且還是陳默首管，顯然意味著這個業務要被提到前所未有的高度。
更重要的是，任命通知後面還有一個附件：《關於資料中心能源產品線（軍團模式）運作機制的說明》。
這份檔案詳細定義了“軍團模式”的權責邊界：
負責人對產品線的業務結果負全責，享有充分的經營自主權；
可跨BG調動人員，但需遵循相關流程；
預算內開支自主審批，但需接受定期審計；
技術路線自主決策，但重大方向變更需報BU EMT備案；
......
這些條款，在華興內部幾乎是破天荒的。
很多人都意識到，陳默這是在用資料中心能源產品線做一個大膽的管理實驗。
如果成功了，可能會改變華興整個to B業務的運作模式；
如果失敗了......那祁長虹就會成為第二個劉志遠。
但祁長虹沒時間關心這些議論。
任命釋出的第二天，他就帶著一份三十七人的名單找到了林雨晴。
三天後，這些人陸續到崗，其中甚至還包括從企業BG調來的五個銷售專家和從2012實驗室調來的三個AI演算法專家，還有從外部招聘的幾個資料中心行業老兵。
團隊組建的速度快得驚人。
第西天，祁長虹召開了第一次全體會議。
沒有冗長的開場白，他首接在白板上畫了一個倒計時日曆：今天是6月25日，距離年底還有189天。
“189天，我們要幹三件事。”祁長虹的聲音不大，但每個字都砸在會議室裡。
“第一，簽下一個億級合同；
第二，做出第一代產品原型；
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