“王總，我們這次來，就是想重點解決這個問題。”他調出技術方案。
“在物料齊套率預測模組，我們計劃引入‘資料+規則’雙驅動模型。
除了分析歷史資料，還會把你們一線人員的經驗，比如哪些物料容易缺、供應商的交付規律、安全庫存的設定邏輯等等，變成規則寫進系統裡。”
王總來了興趣：“具體怎麼說？”
趙宏明讓老張上前，詳細講解了技術思路。
王總聽完，沉吟了一會兒：
“這個思路......有點意思。
不過趙總，我關心的不是技術多先進，是能不能解決問題。
你們這個系統上了之後，像今天這種停產兩小時的事，能減少多少？”
“如果我們能提前24小時預警物料短缺，你們就有時間協調供應商、調撥庫存，大機率可以避免停產。”
趙宏明說，“具體能減少多少，要看歷史資料。但我們的目標是，把因物料短缺導致的非計劃停產時間，降低50%以上。”
“50%......”王總眼睛亮了，“如果能做到這個數，這個專案我就敢拍板。”
“我們有信心。”趙宏明說，“但需要王總和工廠的同事配合，把那些經驗規則梳理出來。”
“這個好說。”王總爽快地答應，“我下午就安排產線主管、物料員、計劃員跟你們開會，需要什麼資訊，儘管問。”
從工廠出來時，己經是下午一點。
趙宏明在工廠食堂隨便吃了點東西，就匆匆趕回公司。
下午三點，和薛超凡的咖啡之約。
G3大樓一樓的咖啡廳，環境雅緻，瀰漫著咖啡豆的香氣。
趙宏明到的時候，薛超凡己經在了。
他坐在靠窗的位置，面前擺著一杯美式，正低頭看手機。
“薛總。”趙宏明走過去。
“宏明總來了，坐。”薛超凡收起手機，笑著招呼，“喝點什麼？我請。”
“拿鐵就行。”
薛超凡幫趙宏明點了咖啡，等服務員離開後，才開口：
“昨天會上，陳總說得對，內部協同不能掉鏈子。
PLM和MES的整合，確實要好好對一對。”
他從公文包裡拿出一份檔案，推到趙宏明面前：“這是V1.5版本最新的介面規範文件，我上午親自稽核過，保證是最準的。”
趙宏明接過檔案，快速翻看了一下。
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