陳默眼睛微微一亮，但沒有立刻表態，而是看向了郭宏斌和徐平。
郭宏斌沉吟著。
徐平則緩緩開口：
“李總的這個思路，很有創意。
體現瞭解決問題的靈活性。
不過，時間點的設定、里程碑的定義、增持價格的確定，都非常關鍵，需要極其嚴謹的設計，避免未來產生爭議。”
陳默接過話頭：
“如果考慮階段性股權安排，我們認為，華興的控股權需要在合資公司成立初期就透過協議‘鎖定’，即明確約定在達到約定條件後自動轉換，而不是一個‘期權’。
並且，轉換的條件需要與合資公司核心能力的建設掛鉤，例如：首款車型成功SOP（量產下線）並達到初期品質目標；
或者智慧駕駛系統透過某項權威的安全認證。
而不是簡單的財務指標或時間節點。
這樣更能體現我們獲得控股權，是基於我們注入了使公司成功的關鍵要素並實現了承諾。”
他將李振華的思路具體化、並導向了有利於華興且更聚焦技術實質的方向。
王援朝和郭宏宏斌低聲交流了幾句。
王援朝抬起頭：
“階段性安排，可以探討。
但初始的50:50，我們認為有必要堅持，這是合作誠意和戰略互信的重要象徵。
至於轉換條件，可以圍繞技術落地和產品成功來設定，這很合理。”
雙方在股權這個核心問題上，從一個僵持的點，找到了一個可以繼續談下去的“通道”。
階段性股權，但初始比例和轉換條件仍是需要攻克的堡壘。
見股權問題暫時擱置，需要更高級別的協調或後續細節填充，雙方默契地將焦點轉向其他議題。
技術合作細節、智慧財產權、供應鏈整合、財務模型......
這些雖然複雜，但更多是技術性、條款性的談判。
雙方團隊展現出極高的專業素養。
陳默對技術細節瞭如指掌，對華興的底線清晰明確，但在非核心條款上，也表現出適當的靈活性。
比如，他同意在聯合開發團隊中，設立雙負責人制度，共同領導系統整合工作。
比如，在供應鏈選擇上，他同意給輝瑞現有的、質量達標的戰略供應商一定的優先議價權和試供機會。
比如，在財務預測中，他同意加入更詳細的敏感性分析，並共同設定階段性投資審查機制。
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