我六十二了，精力不比從前。
人力資源這攤子事，需要時刻緊跟業務變化，洞察年輕人想法。
我這把老骨頭，學習速度跟不上了。”
他說得輕鬆，但在場所有人都知道，這位華興全球人才體系的奠基者之一，在北美拓荒時期鐵腕破局，回國後又主導了任職資格、幹部管理、輪崗機制等一系列影響深遠的制度設計。
華興能從幾萬人發展到十九萬人依然保持戰鬥力，廖建忠治下的組織能力功不可沒。
旁邊的孫清芳扶了扶眼鏡，語氣平靜：
“我在華興二十八年，經歷了公司所有的重大訴訟和國際合規挑戰。
從最早的思科案，到後來的安全審查、出口管制、資料隱私......
法律這把傘，我撐了太久。
現在，也該換把更適應新環境的傘了。
我今年五十九了，身體也發過幾次警報，是時候休息一下，多陪陪家人了。”
孫清芳一首在負責華興的公關、法務和行政，氣質永遠從容不迫，邏輯永遠縝密如網。
在無數個至暗時刻，她用法律和規則為公司劃出安全區，用智慧和韌性在談判桌上守住底線。
她經手的合同和檔案疊起來恐怕能堆滿這間會議室，每一個字都曾反覆推敲，承擔著千鈞之重。
陳立仁搓了搓手，這位技術出身的無線總裁，說話一如既往地樸實：
“我搞了一輩子無線通訊，從2G到5G，看著咱們從追趕到並跑，現在有些領域開始領跑。
值了。
今年體檢，好幾項指標亮紅燈。
醫生說了，再這麼熬下去，機器零件要出大問題。
我想著，趁著還能動，把零件給修復一下。
另外我這位置讓出來，讓更年輕的、腦子更活絡的兄弟們頂上。
我嘛，退下來當個顧問，有問題隨叫隨到，但別讓我天天坐這兒開會了，太耗神。”
他是華興無線技術的“定盤星”，對空口協議、基站架構、天線陣列的熟悉程度刻進了骨子裡。
陳默還記得，當初車BG推進C-V2X車路協同時，遇到訊號干擾的棘手問題，就是陳立仁親自帶著幾個老專家，在實驗室泡了三天三夜，從底層協議棧找到了最佳化方案。
他是那種能為了一個技術細節跟人爭得面紅耳赤，但問題解決後拍拍對方肩膀說“晚上我請客”的純粹技術人。
陽福濤沉默了片刻，才緩緩開口，聲音有些沙啞：
“我話少，但心裡都明白。
網路產品線現在面臨雲化、軟體化、智慧化的全面轉型，新東西太多。
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