“剛才姚總說，長尾應用的生態建設需要時間。這個我同意。
但我認為，長尾的問題，可能比我們想象的要容易解決一些。”
他放下茶杯，語氣不急不緩：
“渡河專案收尾的時候，我面臨一個類似的問題。
華興內部有上千個業務系統，有些是核心的、有些是邊緣的、有些是某個部門自己搭的小工具。
我們要把所有系統從Oracle遷移到高斯資料庫，核心系統好辦，投入資源重點保障就行。
真正麻煩的是那些邊緣系統，畢竟開發的人可能己經離職了，文件可能早就丟了，系統本身可能己經跑了好幾年沒人維護。
但你不能不管，因為說不定哪天某個業務就依賴它。”
“後來怎麼解決的？”左夢安問。
“靠工具和平臺。”陳默說。
“我們做了一個自動化的遷移工具，把百分之八十的重複工作自動化了。
剩下的百分之二十，才是人工介入。
同時我們建了一個‘遷移工廠’的模式，把幾百個邊緣系統批次處理，而不是一個一個搞。”
他看向姚塵風：
“鴻蒙的長尾生態，邏輯類似。
靠一個一個去談，不現實。
但如果我們能提供足夠好的遷移工具，讓一個小型開發團隊甚至個人開發者，都能在幾天之內完成適配，那長尾生態就能自己生長起來。
我們不需要說服每一個開發者，我們只需要把路修好、把工具做好，然後等他們自己走過來。”
姚塵風若有所思地點頭：
“這個思路對。我們現在的開發工具雖然迭代了六個版本，但離‘傻瓜式’還有距離。
接下來要把重點放在降低開發門檻上。
讓一個只有兩三個人的小開發團隊，也能在一週之內把他們的應用遷移到鴻蒙上。”
陳默繼續說：
“另外還有一個點。渡河專案剛開始的時候，內部也有很多質疑的聲音。
後來怎麼打消的？不是靠講道理，是靠做出來給他們看。
先在測試環境跑，再在邊緣業務跑，再在一個小國家子公司跑。
馬來西亞試點切換的時候，我和團隊的兄弟們連續盯了七十二小時，就怕出一點紕漏。
等那一批跑通了，資料沒丟，效能沒降，大家才開始慢慢相信：哦，原來我們自己做的也行。”
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