李懷節再次回到省委大院，時間已經是下午的兩點半。
但是，方興華部長有個比較重要的學習會，要到下午的六點鐘左右，才能抽得出一點時間來接待李懷節。
這三個半小時的時間，李懷節當然不可能回賓館睡大覺。
但是，他也不能回到省委政研室去玩什麼故地重遊的戲碼，那是腦子抽風了才能做出來的事。
甚至就連程文謙的辦公室，李懷節都沒打算去拜訪。
他直接去了省委辦公廳檔案閱覽室，根據自己的級別許可權，開始查閱農資農產方面的內部資料。
這些內部資料，雖然密級不高，但都是一個個具體例項總結出來的經驗之談。
李懷節本身就是看檔案的高手，這次在得到諸多長輩的指點之後，試著把自己放到一個全域性的高度來審閱這些檔案，還真打開了新世界。
首先，從這些資料作者的經驗之談中，李懷節能夠很容易分析出，這些作者總結經驗、歸納特徵時的思想邏輯。
然後，很多失敗的案例，都源於作者的經驗主義。
他甚至從這些作者的級別上，看出了一個隱藏很深的憂患來：這些基層領導，缺乏量化思維。
這一點，放在從前當然沒什麼大問題。
經驗主義的錯誤在沒有區塊鏈的時代，產生不了毀滅性的後果。
但是，在這個資料化時代中，哪怕是普通人，如果沒有量化意識，都是相當落伍的。
更何況在“處長治國”的體制內！
想到這裡，他掏出手機，在記事本上寫下“要對基層幹部進行量化思維培訓，用‘多久、多少、佔比多少’等詞彙替代‘很好、不夠、差不多’；
培養量化方法，建立‘資料-結論’的關聯邏輯；
形成量化思維，從‘解決問題’到‘預判問題’。”
然後標紅，表示這是一件刻不容緩的任務。
這些偶爾閃過的靈感，李懷節很珍惜。他本身就是事務性的官員，難得有這麼大塊的時間讓他從容地給思想充電。
當然，他看這些檔案，也不單純地只是分析作者的思想邏輯，更是嘗試以一名省委委員的宏觀站位，重新審視基層經驗，並建立一個動態的分析框架。
在這個分析過程中，第一條批駁準則，就是程序正義優先原則。
透過這幾個小時的解放思想、大膽分析，李懷節不但從這些報告檔案中拓展了視野，還從中找出不少值得嘗試的成功經驗，進行量化分析，併成功複製。
這個充電的過程，是一個充飢解渴的愉快過程，時間不知不覺就過去了。
再見方興華時，李懷節能夠感覺到，他不但變得憔悴，也有點顯老了。
可見他這一段時間的組織部長工作，其實不是很好乾。
“老領導，您要多注意休息啊！”李懷節沒有直接彙報工作，他是真關心方興華的身體，“52歲到58歲，是一個人急速衰老的階段~！”
方興華笑著抬手打斷了李懷節的勸導，不經意地說道：“只有享不了的福，哪有受不了的罪！這就是人！
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