這個會議，我親自參加，成林同志主持。”
“第三條軌道，是重大事項決策機制。”
褚峻峰的目光變得銳利，“涉及跨市場風險處置、重大政策調整、重要人事建議等事項，由領導小組辦公室提出方案，報領導小組全體會議審議。
領導小組的決議，各協調組必須執行，相關部門必須配合。”
這個“三軌制”設計，表面上賦予了領導小組實實在在的權力，但細品之下，權力的重心仍然牢牢掌握在褚峻峰手中。
月度會議由他親自參加，重大事項需要領導小組決議。
而領導小組的核心，就是他、姜成林和處於暫停工作狀態的程雲山。
在程雲山缺席的情況下，實際上就是他和姜成林兩人。
如果姜成林不配合，或者兩人意見相左呢？
會議紀要上會怎麼寫？
決議如何形成？
這些都是懸而未決的問題。
這些簡單的問題，大家都能想得到，大家的沉默在於，要不要把這些問題提出來。
袁闊海的選擇是，不提。
這些權力運作的空間，並不是褚峻峰一個人可以利用的，姜成林也可以。
“褚書記，您講的非常清晰。”袁闊海話題一轉，“接下來我要向常委會提一個請求。
我所負責的跨市場風險協調涉及部門眾多，資料壁壘客觀存在，協調難度極大。
我請求，在領導小組辦公室下設立一個‘跨市場風險資料分析研判小組’，由辦公室首接領導。
負責打通資料、建立模型、提供統一的研判報告，供各協調組參考。
這樣可以提高效率，避免重複勞動和資料打架。”
這個建議非常技術性，也非常關鍵。
它實質上是想在袁闊海牽頭的協調組和領導小組辦公室之間，建立一個強有力的、由辦公室首管的技術支撐平臺。
這既能讓袁闊海藉助辦公室的力量推動工作，也能讓李懷節透過這個平臺，深入到跨市場風險排查的核心，掌握關鍵資料和資訊。
褚峻峰的手指頭無意識地微微抖動，這是他正在進行深度思考的標誌。
他當然聽出了袁闊海的意圖，但這個提議本身合情合理，難以拒絕。
強行否決只會顯得自己心胸狹隘，阻礙工作。
沉吟片刻之後，他沉著點頭：“可以。”
“這個資料分析研判小組，就由辦公室副主任李懷節同志具體負責籌建和日常管理，闊海同志你總體把關。
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