金融排查同樣如此。
一味強調風險可怕、必須嚴查，一定會引發牴觸和恐慌；
但如果能清晰勾勒出“不排查、軟處理”可能導致的系統性風險代價、經濟失速代價、乃至政治信任代價，肯定能為自己的“阻尼器”角色爭取更多理解和支援。
這大概才是程雲山說這番話的主要目的，讓自己安心的、有方式地當好“阻尼器”。
拋開程雲山這個人的人品不說，單說他的處事經驗之豐富、處事方法之精妙，真是李懷節平生僅見。
“省長的話，讓我茅塞頓開。”李懷節態度誠懇，“無論在哪個崗位上，算清大賬、把握大勢，都是基本功。”
程雲山微微頷首，臉上露出一絲不易察覺的讚許。
對於李懷節這種一點就透的優秀人才，是個人都難以控制自己那點好為人師的天性。
“至於金融領導小組那邊，”程雲山話鋒再次轉回，語氣卻沒有半點教導的味道，平淡而剋制，“你是以生態辦主任的身份兼任副主任，這個身份本身，就是一種特殊的‘勢’。
生態治理，追求的是系統平衡、可持續發展，講求的是尊重規律、科學施策，反對的是運動式、一刀切。
這些理念，和你即將參與的金融風險排查，在某些層面是相通的。
如何把你生態工作中的這些理念、方法，恰當地‘遷移’過去，在辦公室內部形成一種更理性、更務實的工作氛圍，這是你可以著力的地方。
不必急於去爭什麼，先去影響和塑造討論問題的方式，這可能比爭奪一城一池更重要。”
所謂“人之將死，其言也善”！
程雲山在即將離開政壇的前夕，對一名優秀的年輕幹部，冒著一定的政治風險來拜訪的最大回報，就是把自己的為政心得拿出來。
你學習了，這就是感謝；你拒絕學習，那是你自己的損失。
總之，程雲山認為自己做到了問心無愧。
事實上，李懷節也真被他這短短幾句言簡意賅的經驗之談，深深吸引。
他細細品味著這番話，越是咀嚼越是有內涵。
程雲山教他的，是一種更高階的“鬥爭”藝術。
沒有針鋒相對的對抗，有的只是理念和話語體系的滲透與建構。
什麼是群眾基礎？
透過這番話，李懷節對這個“鬥爭內功”有了更高層次的領悟。
說實話，目前在領導小組辦公室那個註定充滿分歧的小空間裡，誰的“群眾基礎”更紮實，誰就有設定討論框架的權力，就能掌握主動權。
這就是程雲山的支援方式，灌輸鬥爭精神，撲殺老好人思想。
難怪他培養提拔的幹部，一個兩個都像個好鬥的小公雞了。
李懷節微微前傾，姿態謙遜：“我明白了，省長。我會注意在工作中，多強調系統性思維、底線思維和精準施策。”
程雲山看了看牆上的時鐘，會面時間己經接近二十分鐘。
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