關述之嘆了口氣：“雖然很遺憾，但這個處理很恰當。既保護了幹部的積極性，又維護了組織紀律的嚴肅性。”
“你有不同意見可以提。”
“沒有。我完全贊同。”
“那就好。”鄭大河的聲音緩和了些，“述之同志，衡北這副擔子不輕。
金融風險要化解，地方債也要化解，班子要穩住，改革要推進。
部裡相信你能處理好。有什麼困難，隨時溝通。”
“謝謝鄭部長。我一定全力以赴。”
電話結束通話後，關述之在辦公室裡踱了幾步。
暫時主持省委工作，這個“暫時”有多久？一個月？三個月？
不可能更久了，組織程式不允許。
很顯然，上級領導用這種無形的方式，給自己的維穩工作設定了時間上限。
但是，三個月能處理好嗎？
他走到牆上的地圖前，看著那些紅色圖釘。
林甸、永安、平山……這三個縣就像三顆定時炸彈，而審計組就是拆彈專家。
但拆彈的過程，會不會引爆更大的雷？
一切都要靠時間驗證。
不過，在時間驗證之前，還有一個地方——資料研判中心，是可以對改制方案進行初步研判的。
但是，受限於當前資料研判中心的規模，它並不能很好地給省委省政府當參謀。
時代變了。
要麼擁抱數字化，要麼等著被淘汰。
關述之深知，隨著改革開放的持續深入，各級政府積累的經濟建設成果也會越來越多，對政府管理者的素質和手段提出了更高要求。
這也是“加快建設數字國家”的迫切需要和現實選擇。
而衡北省的數字化建設，因為某些原因，目前處於完全擱置狀態，進度甚至連西北落後省份都比不上。
這個時候，很有必要突出新一屆政府領導對數字化建設的重視態度。
想到這裡，關述之決定，人代會結束之後，第一站就是去資料研判中心看一看。
而且，帶領資料研判中心這支隊伍的領頭人李懷節，也給關述之留下了很深刻的印象。
從資料中心推理研判的經濟邏輯來看，這位衡北省最年輕的省委委員，最起碼在宏觀經濟上是有自己獨特想法的。
這樣的年輕才俊，不管是出於幹部培養的考慮，還是出於現實需要，都應該把他拉進這次農信社改制和地方債務化解的核心當中。
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