羨慕的酸水，混著自家處境的苦水，一起往肚子裡咽。
訊息傳到長豐機械，就像一顆火星子濺進了堆滿幹刨花的車間。
“一個月！他們屁活沒幹，白拿一個月！”
“我們呢？十一月份以後的工資在哪兒呢？”
“當初要不是……咱們現在是不是也能拿這個錢？”
類似的議論，不再是角落裡壓抑的嘀咕，開始在車間、在食堂、在廠區道路上明目張膽地流傳。
憤怒有了更具體、更鮮活的靶子，不再是縹緲的“領導決策”或“市場不好”，而是那家紅紅火火、對“閒人”都如此慷慨的企業，以及那個曾經觸手可及、卻被硬生生推開的“如果”。
工人如此，中層幹部們更是如坐針氈。
生產科長把自己關在辦公室裡，對著窗臺上枯死的綠植髮呆。
以前下面鬧，他還能壓一壓，勸一勸，說“廠裡困難”、“上面在想辦法”。
“辦法”就明晃晃地擺在那裡——效益好，就真分錢。這讓他還怎麼張嘴去勸？連他自己心裡都窩著一團火，一股難以言說的憋屈。
負責安全的副廠長在廠區巡視，聽到幾個老工人蹲在裝置旁，不是討論技術問題，而是在算賬：“老張，你說要是當初成了，咱現在是不是也該發錢了？不說一個月，半個月也行啊……”
副廠長腳步驟停，想開口訓斥兩句“不要瞎議論”，話到嘴邊，卻覺得無比蒼白，最終只是沉著臉快步走開。
他知道，人心裡的那桿秤，己經徹底歪了。以前是“大家都沒肉吃”，現在是“隔壁有肉湯，我們連粥都快沒了”，這隊伍，沒法帶了。
壓力，沿著早己繃緊的管理鏈條，不受控制地向上傳遞。
市裡，劉副市長面前的菸灰缸，又堆滿了菸頭。
長豐機械最新的“維穩動態報告”就攤在桌上，措辭比以往任何一次都更嚴峻，首接提到了“相鄰企業高額獎勵資訊擴散後，職工對比強烈，不滿情緒激化，個別中層幹部也出現消極、動搖跡象”。
報告旁邊，還放著一份簡訊，是經開區報上來的“優秀企業家”推薦人選事蹟摘要。開飛金屬周開飛的名字和那份亮眼的成績單，赫然在列。
他盯著報告上週開飛企業的名字，又看了看長豐那邊“職工對比強烈”的描述，胸口那股熟悉的憋悶感再次湧上來，比以往任何一次都更真切、更鋒利。
當初他堅持風險控制，否決方案，從程式和邏輯上，他依然認為自己沒有錯。任何一個負責任的領導，在當時的情況下，都可能做出同樣的選擇。
但現實不講程式和邏輯，現實只講結果。
結果就是，開飛金屬用實打實的利潤和驚人的年終獎，在幾百名工人和無數旁觀者心中，為他當初的否決做出了一個殘酷的註解。
他現在承受的，不僅是長豐這個越來越燙手的“風險”本身，還有這份決策背後，那日益沉重的、無聲的質疑。
他拿起電話，撥通了經開區張主任的號碼，聲音有些沙啞：“長豐的情況，報告我看了。工人的情緒，必須穩住。工資拖欠的問題……再想想辦法，無論如何，春節前，要有個交代，不能再拖了。”
電話那頭的張主任連連稱是，心裡卻暗暗叫苦，錢從哪裡來？
