《冷卻時代,我的工廠聯接絕對零度》第164章 要善用金融工具,這是鄭分管樂見的(1)

作者:向前沖一二三·3個月前

二廠的董事長辦公室。

胡副行長坐下,接過煙,卻沒點,拿在手裡把玩著。

“周總,我就不繞彎子了。”他開門見山,“昨天我說了那些,你回去後,琢磨出點什麼沒有?”

周開飛沒想到他這麼首接,頓了一下,才說:“胡行長,不瞞您說,琢磨了,但有些地方還是不太透。比如鄭分管那邊……”

“鄭分管為什麼替你說話?”胡副行長替他說完,然後笑了笑,“原因可能不止一個。第一,你的資料確實漂亮,他作為分管領導,為本地優秀企業說句話,理所應當,這也符合上頭的政策導向。第二嘛……”

他拖長了音調,看著周開飛:“可能他覺得你這個人,值得說這句話。”

“我?”周開飛有點困惑,“鄭分管就調研時見過我一面,話都沒說幾句。”

“看人,有時候一面就夠了。”胡副行長道,“鄭分管看人,眼光很準。他認可你,自然有他的理由。這個理由,也許不光在廠子裡,也在廠子外。”

“廠子外?”周開飛更不解了。

胡副行長觀察著他的反應,心裡飛快判斷。

看來鄭徽的事,鄭分管可能還不知道,或者知道了但沒表露。周開飛更是全然懵懂。

這就有點意思了。

一方是女兒有意,但父親可能尚未明確表態;另一方是全然不知,只當成了普通工作關係。

“廠子外,就是為人處世,社會關係。”胡副行長含糊地解釋了一句,隨即把話題拉回,“不過這些都不重要。重要的是,鄭分管表了這個態,就是釋放了一個訊號。這個訊號,很多人會看到,也會有不同的解讀。你接下來要做的,不是急著去感謝,去表忠心,那太低階。”

“那該怎麼做?”

“做好你該做的事。”胡副行長語氣肯定,“把企業做得更紮實,利潤更高,解決更多就業,稅交得更漂亮。這是你的根本。在這個基礎上,適當展現你的‘可合作性’和‘成長性’。”

“比如?”

“比如,你對未來有什麼規劃?除了刀片,還想做什麼?這些規劃,是不是符合市裡對製造業升級的期望?這些資訊,可以透過一些正式的、非正式的渠道,慢慢傳遞出去。讓關心你的人知道,你在想什麼,打算幹什麼,需要什麼支援。不是要,是展示一種可能性。”

胡副行長意有所指:“像今天這位普華永道的顧問,她的工作,其實就是在幫你從財務和戰略角度,梳理和呈現這種‘可能性’。她的專業報告,本身就是一種很有力量的‘語言’。你要善用這種‘語言’。”

周開飛若有所思。

胡副行長站起身:“今天就說這些。你是個聰明人,一點就透。具體怎麼做,你自己把握。我只提醒一句,有些機會,有些關係,來得微妙,處理好了是助力,處理不好,也可能變成負擔。凡事把握個度,循序漸進。”

胡副行長走到門口,手搭在門把上,像是忽然想起什麼,又轉回身。

“對了,周總,還有個小建議,純粹是從我們銀行角度看。”他語氣變得比剛才更隨意,像是朋友間的閒聊,“你們這類企業,特別是技術出身的老總,有個通病,太實在,只信自己手裡的技術和現金流,不愛用,也不擅長用金融工具。覺得負債是壓力,槓桿是風險。”

周開飛笑了笑,沒否認。

他確實有這傾向,公司賬上現金充裕,他對貸款的態度一首是“夠用就行”,更復雜的金融手段,基本沒碰過。

“這想法,對了一半。”胡副行長伸出根手指,虛點了點,“現金流是王道,沒錯。但金融工具不只是借錢,更是放大器,是加速器。比如,你看好的新專案,明明市場視窗就在那兒,你自己攢錢投產要一年,可能機會就錯過了。但如果能設計個合適的融資方案,半年內裝置到位,產能開啟,市場就佔住了。這裡外裡的時間差和市場份額,可能就是未來幾年的格局之差。”

他停頓了一會,讓周開飛消化這個觀點,然後才接著說,語氣更自然了些:“咱們市裡,鄭分管主要抓的就是金融這一塊。他樂見的,肯定是你們這些優質企業,不僅能穩健經營,還能善用各類金融工具,把步子邁得更大、更穩,真正起到龍頭帶動作用。所以啊,這方面,你真可以多琢磨琢磨,有機會也多瞭解瞭解。這對你,對企業,對地方,都是多贏。”

周開飛聽進去了,點點頭:“胡行長您說得對,這塊我們之前確實考慮得少,以後得多學習。金融工具如果用得好,是個助力。”

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