站在水槽前，她擰開水龍頭，水流衝在碗碟上，發出嘩嘩的聲響。
她走回客廳時，鄭副市長己經重新戴上老花鏡，在看手機上的新聞。
“爸，我下週去和位元組那邊談。”她說。
鄭副市長頭也沒抬：“嗯，談的時候，注意兩點。第一，崗位級別要夠高，低了不如不進。第二，彙報線要清晰，不要搞多頭彙報，以後扯皮的事情會少很多。”
“我聽懂了。”鄭徽點了點頭。
鄭副市長又看了一會手機，突然想起來什麼，隨口提了一句：“周開飛那邊，你找個機會引導一下，讓他產業園的事別急著落地。”
鄭徽抬起頭看著父親，眼神里寫滿了問號。
“不是讓你去指導他，也不是讓你找人傳話。”鄭副市長說，“就是閒聊的時候，往這個方向聊一聊就行。”
鄭徽很明顯還是沒聽明白，一臉疑問。
鄭副市長看到她這副表情，笑了一下。
他這個女兒，在企業裡待久了，看什麼問題都是從商業邏輯出發——成本、收益、回報週期、市場份額。
這些都沒錯，但有些事情，不是商業邏輯能推得動的。
他把手機放下，換了個姿勢，開始給她掰開了講。
“這個事情，就像一張牌。抓在手上，不要急著打出去。”他說，“這麼大的專案，不是說有錢就能推得動的。兩千五百畝地，近百億投資，這種量級的專案，牽扯到多少部門的利益？土地、規劃、環保、稅務、產業政策，哪一個環節都能卡你半年。”
鄭徽沒有插話，認真聽著。
“必須有正兒八經的主官有這個需求，這時候才能上這種專案。”鄭副市長說，“一個企業自己主動去推這種事，是不可能有結果的。你跑斷腿，磨破嘴，人家嘴上說‘歡迎歡迎’，實際上該走的流程一步都不會少，該卡的環節一個都不會松。”
他停了一下，確認鄭徽吸收了，才繼續說：“但是如果到了主官需要的時候，你再順勢而上，那就不一樣了。原來拿不到的地，變成能拿得到的。原來要跑半年的審批，一個月就能走完。原來談不下來的政策，主動給你送上門來。”
鄭徽聽完，眼神發亮。
她做審計出身，習慣了用數字和條款來判斷一件事的可行性，但她父親說的這套邏輯，她確實沒有接觸過。
“那怎麼判斷‘主官有需求’？”她問。
“你不用判斷。”鄭副市長擺了擺手，“你只要讓大家知道，你有這張牌，就夠了，等有人需要的時候，自然會來找你的。”
他停頓了一下，又補了一句：“你現在跑來說‘我有個百億專案想落地’，大家只會覺得你在添麻煩。但你讓他知道你有這個能力，有這個意願，等他需要一張牌來提振政績、填補產業空白的時候，他自然會想起你。”
鄭徽靠在沙發上，過了好一會兒，才點了點頭：“我大概聽懂了。”
鄭副市長重新拿起手機，戴上老花鏡，像是這件事己經聊完了。
但他馬上又放下手機，多說了幾句：“你去了位元組，也是一樣的道理。你覺得自己做得好，業績漂亮，利潤高，但如果這些東西不是領導想要的，你的專案隨時可以被砍掉。
反過來，如果你的專案恰好是領導想推的方向，那你做起來，哪怕成績一般，照樣處處都是綠燈。”
鄭徽重重地點點頭，很明顯，她受益匪淺。
