洪學兵沒急著說話。
“這樣流程上就沒有問題了。”李參謀說，“軍研所只負責技術輸出和質量監督，不參與生產環節。中標企業自己解決原材料採購渠道，他們跟那家民用刀具廠怎麼合作，是他們自己的事。”
“那誰去跟那家民用刀具廠談？”洪學兵問。
“中標企業自己去談。”李參謀說，“只要招標檔案裡把原材料規格和效能標準寫清楚，剩下的就是企業自己的商業行為。”
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招標公告掛出去之前，洪學兵心裡估算過一個成本區間。
大批次生產，材料費、加工費、表面處理、包裝、運輸、管理分攤，全算上，單價成本最低也得270到280之間。
如果良率控制得好，能壓到270出頭，但再低就不可能了。
所以他看到最終中標結果的時候，盯著那個數字看了好一會兒。278元。和他估算的底線幾乎重合。
能幹到這個價錢，說明中標方要麼真的有更強的成本控制能力，要麼就是根本沒打算靠這把刀賺錢。
中標單位是中原精密製造有限公司。
洪學兵沒說什麼，他也說不了什麼。
招標流程是合規的，公示期也沒有人提出異議，他作為技術提供方，職責是驗收產品，不是審查中標方的背景。
後來他聽說了一些事。
聽說是有人在這個專案上動了些心思。
專案本身不算大，有通天關係的人看不上這種小單子，但稍微有點門路的人，覺得剛好可以拿來練練手。
招標公告發出去之後，一開始來了十幾家有意向的企業。後來陸陸續續退出了，最後正式參與投標的是七家。
據說那七家都是被篩選過的，其他想參加的都給勸退了。
勸退的方式不算粗暴——有的是被暗示“這個專案己經有人了”，有的是被告知“你們的資質還需要再完善一下”，還有的是收到了一些讓人不太舒服的“建議”。
總之，最後進入投標環節的七家，都是在某個層面上形成了默契的。
至於最後為什麼是中原精密中了標，洪學兵沒打聽，他只是生產線驗收的時候，去了一趟河南。
中原精密的廠房在一個工業園區裡，規模不大，裝置不算新，但佈局還算合理。
接待洪學兵的是副廠長，姓馬，態度客氣但不算熱絡，帶著他把車間走了一圈，該看的看了，不該看的地方也遮得嚴實。
洪學兵問了他幾個關於工藝路線的問題，馬副廠長答得還算流暢，但洪學兵聽得出來，那些答案不是他本人想出來的，是有人教過他怎麼回答。他也沒追問。
回到所裡之後，他坐在辦公室裡，把驗收報告寫完，簽字，歸檔。然後靠在椅背上，盯著天花板發了一會兒呆。
這筆賬最後怎麼算，組織者估計根本就沒考慮過這個問題，他就不是賺這種辛苦錢的人。
278元的單價，利潤空間薄得幾乎沒有，如果良率控制不好，甚至可能虧本。
中標方願意接這個價，說明他們有自己的算賬方式——也許是透過其他渠道分攤成本，也許是把這筆訂單當成一個槓桿，也許只是需要這份合同本身。
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